A.分解
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.解決沖突
B.促進對項目標(biāo)達成一致同意
C.影響人員支持項目
D.克服阻力改變
A.審查干系人管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決干系人的問題
C.修訂預(yù)算,反映可選方案的成本
D.調(diào)查干系人反對背后的理由
A.糾正措施
B.主動措施
C.預(yù)防措施
D.更新措施
A.最終確定項目章程
B.接收執(zhí)行項目的項目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準(zhǔn)
D.執(zhí)行干系人管理策略
A.實施該措施
B.為風(fēng)險添加應(yīng)急儲備
C.請求項目發(fā)起人的授權(quán)
D.簽發(fā)變更請求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.資源日歷和項目人員分派
B.團隊基本規(guī)則
C.團隊績效評價
D.團隊的認(rèn)可與獎勵
A.定性風(fēng)險分析
B.定量風(fēng)險分析
C.概率分布
D.預(yù)期貨幣價值分析
A.321,319,315,316,317,310,311,313
B.319,318,309,310,309,310,311,312
C.319,304,307,310,310,301,306,300
D.311,312,319,316,312,311,317,322
A.名義小組技術(shù)
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點圖
最新試題
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
WBS第一層稱作()
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()