A.高度的穩(wěn)定性
B.指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性
C.特殊性
D.高度的權(quán)威性
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A.反應(yīng)層面
B.結(jié)果層面
C.行為層面
D.學(xué)習(xí)層面
A.考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)具有雙重性,既考慮崗位職責(zé)和現(xiàn)實(shí)任務(wù),又考慮團(tuán)隊(duì)員工個(gè)人潛能的分析與開(kāi)發(fā)
B.表格復(fù)雜,不易填寫(xiě)
C.考評(píng)量表采用三個(gè)等級(jí),即極好、滿意、不滿意
D.它考評(píng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)員工
A.自主計(jì)劃(如企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)鄧)
B.股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
C.銷售提成計(jì)劃
D.法定計(jì)劃(如社保、住房公積金等)
A.支持型
B.參與型
C.成就導(dǎo)向型
D.指導(dǎo)型
A.參謀機(jī)構(gòu)圖
B.職位晉升圖
C.組織職能圖
D.降格機(jī)構(gòu)圖
A.間接信息來(lái)源
B.調(diào)研信息來(lái)源
C.綜合信息來(lái)源
D.直接信息來(lái)源
A.根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)情況,確定崗位等級(jí)數(shù)目,并確定崗位等級(jí)劃分點(diǎn)數(shù)幅度表
B.將初評(píng)崗位等級(jí)序列表反饋評(píng)價(jià)委員,對(duì)有爭(zhēng)議的崗位進(jìn)行復(fù)評(píng)
C.將崗位等級(jí)序列表提交工資改革決策委員會(huì)討論通過(guò),形成最終的崗位等級(jí)序列表
D.將復(fù)評(píng)結(jié)果匯總,形成崗位等級(jí)序列表,崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)工作結(jié)束
A.員工忠誠(chéng)度
B.業(yè)績(jī)完成度
C.組織協(xié)調(diào)能力
D.員工價(jià)值觀
A.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑
B.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證
C.人力資源費(fèi)用支出控制可以衡量該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,確定工資幅度,維護(hù)企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益
D.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是在保證員工切身利益、使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段
A.在調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的最后階段,勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人都無(wú)權(quán)再提請(qǐng)仲裁和訴訟
B.調(diào)解過(guò)程中,當(dāng)事人都可提出申請(qǐng)仲裁的請(qǐng)求,調(diào)解委員會(huì)不得干涉
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解達(dá)成協(xié)議,當(dāng)事人反悔不愿履行該協(xié)議的,仍享有提請(qǐng)仲裁的權(quán)利
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后,解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的方式由當(dāng)事人自由選擇協(xié)商、調(diào)解或仲裁,調(diào)解委員會(huì)不得阻止
最新試題
作為薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求之一,體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)哪些薪酬職能?()
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在()勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
下列屬于人力資源開(kāi)發(fā)的是()。
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)以及員工服務(wù)福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值,確定崗位等級(jí),以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的基本功能?()
員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理,請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
以下哪些屬于效度的范疇?()
企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些?()