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判斷題戰(zhàn)略管理是一個包括方向選擇、目標(biāo)制定、戰(zhàn)略制定、以及戰(zhàn)略落實和戰(zhàn)略評價等在內(nèi)的動態(tài)系統(tǒng)。

1.判斷題戰(zhàn)略是企業(yè)從全局考慮而做出的長遠(yuǎn)性的謀劃。

2.判斷題訂貨成本與訂貨次數(shù)呈正比，儲存成本與訂貨批量呈正比。

3.判斷題若零部件自制須追加固定成本，則這種決策的關(guān)鍵是確定決策臨界點產(chǎn)量。

4.判斷題當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受迫加訂貨時，只要對方出價略高于單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可考慮接受。

5.判斷題由于外購零件，從而使得原來用于自制的生產(chǎn)能力可以出租，其租金收入應(yīng)作為自制方案的機會成本考慮。

6.判斷題在確定兩個方案的成本臨界點業(yè)務(wù)量后，當(dāng)需要量超過這業(yè)務(wù)量時，應(yīng)當(dāng)選擇固定成本小的方案。

7.判斷題在全年進(jìn)貨量確定的情況下，訂貨成本與儲存成本之間的關(guān)系互為消長。

8.判斷題存貨的最優(yōu)水平是既能滿足生產(chǎn)（銷售）需要，又能使存貨所耗費的總成本達(dá)到最低的水平。

9.判斷題成本是構(gòu)成產(chǎn)品價格的基本因素，也是價格的最低經(jīng)濟界限。

10.判斷題一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其單位變動成本就越高，固定成本也越低。