A.動(dòng)機(jī)是三種因素的產(chǎn)物，即效價(jià)、期望和工具性
B.效價(jià)是個(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度，它是對(duì)個(gè)體得到報(bào)酬的愿望的質(zhì)量表述
C.期望是指員工對(duì)努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度
D.如果員工發(fā)現(xiàn)報(bào)酬是以績效數(shù)據(jù)為甚礎(chǔ)的，那么工具性的估值就會(huì)低
E.強(qiáng)調(diào)情景性

A.選擇較高的風(fēng)險(xiǎn)
B.較強(qiáng)的責(zé)任感
C.希望得到及時(shí)的反饋
D.選擇較低的風(fēng)險(xiǎn)
E.良好的人際關(guān)系

A.自我實(shí)現(xiàn)的需要
B.尊重的需要
C.生理需要
D.安全需要
E.歸屬和愛的需要

A.計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤分成、按利分紅等，是績效薪金制通常采用的方式
B.績效薪金制所講的績效僅為個(gè)人績效
C.績效薪金制在現(xiàn)實(shí)管理中相當(dāng)流行
D.斯坎倫計(jì)劃屬于績效薪金制
E.績效薪金制不能提高生產(chǎn)力水平

A.全部生理需要
B.部分成就需要
C.部分安全需要
D.全部安全需要
E.余部成就量要

A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)
B.實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)
C.完整的目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化和參與決策兩個(gè)要素
D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果總能符合管理者的期望

A.雙因素理論
B.期望理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論

A.共同設(shè)定目標(biāo)
B.直接參與決策
C.參與薪酬制定
D.參與咨詢委員會(huì)

A.低效價(jià)、高期望值和高工具性
B.低效價(jià)、低期望值和高工具性
C.高效價(jià)、低期望值和高工具性
D.高效價(jià)、高期望值和高工具性

A.能夠得到及時(shí)的反饋
B.選擇高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)
C.較強(qiáng)的責(zé)責(zé)任感
D.選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)