A.分散性
B.緩慢性
C.混雜性
D.固定性
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A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.倒序移動(dòng)方式
A.追趕策略
B.時(shí)間柔性策略
C.均衡策略
D.外包策略
A.隨機(jī)性，現(xiàn)在
B.隨機(jī)性，未來
C.確定，現(xiàn)在
D.確定，未來
A.信息交流
B.質(zhì)量監(jiān)控
C.價(jià)格談判
D.約束措施
A.低值易耗品的供應(yīng)商
B.標(biāo)準(zhǔn)化物料的供應(yīng)商
C.戰(zhàn)略性物料
D.一次性供應(yīng)商
A.對(duì)供應(yīng)商直接評(píng)估
B.審核評(píng)估結(jié)果并做出選擇
C.定期回顧并持續(xù)改善供應(yīng)商
D.確定每個(gè)事項(xiàng)及分項(xiàng)的評(píng)分機(jī)制
A.實(shí)現(xiàn)有效溝通
B.避免重復(fù)勞動(dòng)
C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D.避免信息失真
A.庫(kù)存數(shù)據(jù)
B.產(chǎn)能數(shù)據(jù)
C.財(cái)務(wù)能力
D.訂貨批量數(shù)據(jù)
A.提高產(chǎn)品知名度
B.提升銷售量
C.提升需求穩(wěn)定性
D.銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
A.主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
B.作業(yè)計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
C.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
D.物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能平衡
最新試題
（）是物流管理信息化的必備條件。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。