A.大宗材料應(yīng)按品種、規(guī)格分別存放
B.嚴(yán)格控制進(jìn)料,防止大量剩余
C.隨時處理不能利用建筑垃圾
D.工程完工后,及時核算材料消耗,分析節(jié)超原因總結(jié)經(jīng)驗
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A.規(guī)格問題
B.技術(shù)要求問題
C.質(zhì)量問題
D.數(shù)量問題
A.限額領(lǐng)料
B.單位工程材料費承包
C.部位實物承包
D.單項實物承包
A.材料消耗概算定額
B.材料消耗預(yù)算定額
C.材料消耗施工定額
D.材料消耗作業(yè)定額
A.生產(chǎn)
B.流通
C.消費
D.消耗
A.材料
B.設(shè)備
C.機具
D.工具
最新試題
總承包管理主要業(yè)務(wù)中屬于投標(biāo)階段的主要業(yè)務(wù)的為()。
對板、墻等平面構(gòu)件,構(gòu)造鋼筋間距不應(yīng)大于10d,且均不大于()mm。
設(shè)計無具體要求時,對柱類構(gòu)件,接頭面積允許百分率,不宜大于()%。
總承包管理總體流程中下述4個任務(wù)流程正常排序是()。
重要的分項工程大面積開工前,應(yīng)做()。
進(jìn)度管理計劃應(yīng)對項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行(),通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成。
場區(qū)平面控制網(wǎng)點位應(yīng)選擇()的地點,并應(yīng)埋設(shè)標(biāo)石。
工期管理措施有()。
項目實施全過程,包括工程項目的()以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位,均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)樁基施工的條件、方法,工程量的多少,工期要求等選擇設(shè)備,并符合適用()的原則。