A.采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在職能制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立項(xiàng)目。
B.設(shè)立4個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)：企業(yè)銷售部、家庭銷售部、企業(yè)服務(wù)部、家庭服務(wù)部。
C.按照客戶劃分部門(mén)，即分成企業(yè)銷售服務(wù)部和家庭銷售服務(wù)部。
D.按照職能劃分部門(mén)，即分成銷售部和售后服務(wù)部。
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A.設(shè)計(jì)詳細(xì)的職位說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序手冊(cè)。
B.建立諸如打卡、作息時(shí) 間等嚴(yán)格的制度、紀(jì)律規(guī)定。
C.將部分權(quán)力配置給具有專門(mén)知識(shí)、能力和信息的專家。
D.減少管理幅度，增加管理層次，強(qiáng)化組織控制。
最新試題
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式？（）
在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)（）
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）