A.要對人力資源管理活動的成本和收益進行分析和評價
B.人力資源管理是“成本中心”而不是“利潤中心”
C.要對人力資源管理職能人員進行培訓和提升
D.人力資源管理戰(zhàn)略要和組織戰(zhàn)略保持一致
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A.根據(jù)激勵對象劃分，可分為他人激勵和自我激勵
B.根據(jù)激勵范圍劃分，可分為內(nèi)源性激勵和外源性激勵
C.根據(jù)激勵作用劃分，可分為正向激勵和負向激勵
D.根據(jù)激勵內(nèi)容劃分，可分為物質(zhì)激勵和精神激勵
公司董事長每年年底都會與員工談話，目的是了解員工過去一年的工作狀況、對公司的態(tài)度以及未來的打算。在今年的談話中，員工小李說，自己很喜歡公司的工作環(huán)境，跟大部分同事的關(guān)系也很好，即便自己工作非常努力，也不被領(lǐng)導認可，升職希望渺茫；而同辦公室的小王努力，卻總被領(lǐng)導夸獎，上個月還漲了工資，這讓自己深受打擊，工作動力沒有以前那么大了，甚至萌生了辭職的念頭。董事長詢問小李原因，小李認為，這是由于公司為員工設置的工作目標的不合理造成的。領(lǐng)導給自己設置的工作目標非常不容易達到，所以，即使自己非常努力，領(lǐng)導也不認可，然而工作目標是領(lǐng)導設置的，自己沒有發(fā)言權(quán)。董事長聽后表示在今后公司管理工作中會考慮小李的意見。
對于小李感到夠不公平，可采用的恢復公平的方式是（）。A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變對投入或產(chǎn)出的知覺
C.改變其參照對象
D.尋找社會兼職
A.選擇做出什么樣的行為
B.期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)
C.行為的努力程度
D.堅持的水平
E.驅(qū)動人采取行動來尋求滿足的一種壓力狀態(tài)
A.質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式
B.通常由8?10名員工及1名督導員組成
C.掌握最后決定權(quán)
D.若想成為勞質(zhì)量監(jiān)督小組的成員，需具備分析和解決質(zhì)量問題的能力
E.主要研究經(jīng)營方面的難題，分析問題的原因并提出解決方案
A.行動前有充足的時間進行參與
B.員工可以參與與自己利益無關(guān)的問題
C.員工具備智力、知識技術(shù)、溝通技巧等參與能力
D.不應威脅到管理者的地位和權(quán)力
E.組織文化必須支持員工參與
A.動機是三種因素的產(chǎn)物，即效價、期望和工具性
B.效價是個體對所獲報酬的偏好程度，它是對個體得到報酬的愿望的質(zhì)量表述
C.期望是指員工對努力工作能夠完成任務的信念強度
D.如果員工發(fā)現(xiàn)報酬是以績效數(shù)據(jù)為甚礎(chǔ)的，那么工具性的估值就會低
E.強調(diào)情景性
A.選擇較高的風險
B.較強的責任感
C.希望得到及時的反饋
D.選擇較低的風險
E.良好的人際關(guān)系
最新試題
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點的說法，正確的是（）。
下列關(guān)于履歷分析的說法，錯誤的是（）。
下列選項中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）
其他條件不變，下列關(guān)于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，最重要的人力資源任務是（）
智力測試是用于測量（）的測試。
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等，以鼓勵員工與組織共擔風險”，這是采?。ǎ┘跋鄳娜肆Y源戰(zhàn)略。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負有主要責任的基本變量包括（）