A.對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)
B.借鑒暢銷品的風(fēng)格和設(shè)計(jì)
C.將各種產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)集中起來(lái)
D.將某種實(shí)務(wù)的工作原理轉(zhuǎn)移到其他事物上
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A.技術(shù)研發(fā)方面可能遇到的困難
B.現(xiàn)金流危機(jī)
C.技術(shù)發(fā)展中的不確定因素
D.市場(chǎng)開(kāi)拓中可能遇到的技術(shù)障礙
A.設(shè)備使用情況和更新計(jì)劃
B.新產(chǎn)品的質(zhì)量控制和改進(jìn)能力
C.企業(yè)地理位置、生產(chǎn)廠房和隊(duì)伍
D.企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資金和技術(shù)能力
A.對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行反思、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。
B.樹(shù)立目標(biāo)和發(fā)展方向，保證企業(yè)基本方向的正確性。
C.梳理經(jīng)營(yíng)的思路，使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的認(rèn)識(shí)，把握清晰的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)。
D.溝通和激勵(lì)合作者、員工、供應(yīng)商等為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，是實(shí)施行動(dòng)的依據(jù)。
A.好的口頭談判能力比一份書(shū)面的計(jì)劃書(shū)更重要
B.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事
C.創(chuàng)業(yè)者面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是坐在桌子邊勾畫(huà)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
D.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成
A.品牌塑造
B.市場(chǎng)分析
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)因素
最新試題
創(chuàng)業(yè)合伙人離開(kāi)公司原因是多方面的，以下不包括哪個(gè)問(wèn)題？（）
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的六要素中（）即向閱讀者說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品是什么。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、（）、創(chuàng)業(yè)者能力的有限性，必然會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的情況和困難，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。
創(chuàng)業(yè)公司中負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的部門(mén)，是以下哪個(gè)部門(mén)？（）
創(chuàng)業(yè)分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)問(wèn)開(kāi)副食品店屬于哪一種？（）
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完稿后，（）。
創(chuàng)業(yè)公司中負(fù)責(zé)招聘人才的部門(mén)，是以下哪個(gè)部門(mén)？（）
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅要描述當(dāng)前的設(shè)想，還要考慮企業(yè)的（）和目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般的作用是（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資源整合中的“快速迭代”通常是指以下哪個(gè)方面？（）