A.視為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作
B.監(jiān)理人有權(quán)對歷次已簽發(fā)的進度付款證書中的錯、漏或重復(fù)予以修正
C.承包人作出的修正應(yīng)在本次進度付款中支付或扣除
D.承包人作出的修正經(jīng)與發(fā)包人共同復(fù)核同意后在本次進度付款中支付或扣除

A.發(fā)包人
B.承包人
C.監(jiān)理人
D.由專用條款約定的一方

A.通用條款規(guī)定的基準日期指投標截止日前第28天
B.規(guī)定基準日期的作用是劃分該日后由于政策法規(guī)的變化或市場物價浮動對合同價格影響的責任
C.承包人以基準日期前的市場價格編制工程報價，長期合同中調(diào)價公式中的可調(diào)因素價格指數(shù)來源于選擇日的價格
D.基準日期后，因法律法規(guī)、規(guī)范標準等的變化，導(dǎo)致承包人在合同履行中所需要的工程成本發(fā)生約定以外的增減時，相應(yīng)調(diào)整合同價款

A.設(shè)計費用實行發(fā)包人簽證制度
B.發(fā)包人應(yīng)在收到定金或預(yù)付款支付申請后14天內(nèi)，將定金或預(yù)付款支付給設(shè)計人
C.發(fā)包人應(yīng)在收到中期支付申請后的14天內(nèi)，將應(yīng)付款項支付給設(shè)計人
D.發(fā)包人應(yīng)在收到費用結(jié)算申請后的21天內(nèi)，將應(yīng)付款項支付給設(shè)計人

A.發(fā)包人應(yīng)當遵守法律和規(guī)范標準，不得以任何理由要求勘察人違反法律和工程質(zhì)量、安全標準進行勘察服務(wù)，降低工程質(zhì)量
B.各項規(guī)范、標準和發(fā)包人要求之間如對同一內(nèi)容的描述不一致時，應(yīng)以發(fā)包人要求的內(nèi)容為準
C.基準日之后，有新的法律，以及國家、行業(yè)和地方的規(guī)范和標準實施的，勘察人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議
D.發(fā)包人應(yīng)在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示

A.標包劃分過大會缺乏對大型供應(yīng)廠商的吸引力
B.標包劃分過小會導(dǎo)致中小供應(yīng)廠商無法滿足供應(yīng)
C.每次招標時，可依據(jù)設(shè)備材料的性質(zhì)只發(fā)一個標包或分成幾個標包同時招標
D.投標人可以對一個標包中的某幾項進行投標

A.通過詳細審查申請人的數(shù)量不足3個的，必須重新組織資格預(yù)審
B.通過詳細審查的申請人數(shù)量超過規(guī)定數(shù)量的，均通過資格預(yù)審
C.評分因素包括申請人的類似項目業(yè)績
D.通過詳細審查申請人的數(shù)量不足3個的，只能直接招標

A.一般保證
B.連帶責任保證
C.保證合同無效
D.由債務(wù)人確定

A.該合同條件下確定了傳統(tǒng)模式、設(shè)計-建造模式、CM 模式和集成化管理模式等不同類型的工程管理模式
B.CM 模式適用于實施周期長、工期要求緊的大型復(fù)雜工程，與傳統(tǒng)總分包模式下施工總承包商對分包合同的管理相同
C.對于代理型CM 模式，CM 承包商只為業(yè)主對設(shè)計和施工階段的有關(guān)問題提供咨詢服務(wù)，CM 承包商不承擔項目實施的風(fēng)險
D.風(fēng)險型CM 合同采用成本加酬金的計價方式，成本*部分由業(yè)主承擔，CM 承包商獲取約定的酬金；CM 承包商不賺取總包與分包合同之間的差價
E.當工程實際總費用超過GMP 時，超過部分由CM 承包商承擔，體現(xiàn)了CM管理承包的風(fēng)險性

A.IPD 模式，即集成項目交付模式，亦稱為綜合項目交付模式或一體化項目交付模式
B.參與項目各方充分利用自身的技能與知識，通過項目全壽命周期各階段的通力合作，使項目效益最大化，為業(yè)主創(chuàng)造更大價值并減少浪費
C.由業(yè)主、承包商（還可包括供應(yīng)商、分包商）共同簽署一份合同形成多方合同型IPD 模式
D.在報酬激勵方面，參與各方共同商定項目目標實現(xiàn)的報酬金額，若實際成本小于目標成本，則業(yè)主應(yīng)將結(jié)余資金按合同約定的比例支付給其他參與方作為激勵報酬
E.在索賠方面，參與各方應(yīng)放棄任何對其他參與方的索賠