在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）

在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）

適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）

完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）

績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）

崗位界定的關(guān)鍵是刻畫(huà)崗位（）

給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）

通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）

工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）

完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）