在諸多利益相關者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

管理會計應用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導單位管理會計實踐。

審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。

決策事項應存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。

積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。

在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應關系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。

各指標單項進度=實際值÷預期值×合成權重。

只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。

注冊會計師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計工作或得出的審計結(jié)論提供足夠的支持。