A.批發(fā)商
B.零售商
C.物流商
D.生產(chǎn)商
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A.生產(chǎn)商回收模式
B.第三方回收模式
C.供應(yīng)商回收模式
D.批發(fā)商回收模式
A.處理成本
B.回收成本
C.倉儲(chǔ)成本
D.運(yùn)輸成本
A.管理
B.經(jīng)營
C.環(huán)保
D.功能
A.0.75
B.0.85
C.0.95
D.1
A.管理好企業(yè)員工
B.維護(hù)好企業(yè)形象
C.控制好公司成本
D.規(guī)劃好倉庫布局
A.功能性
B.系統(tǒng)性
C.戰(zhàn)略性
D.針對性
A.政策驅(qū)動(dòng)因素
B.技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素
C.市場環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素
D.經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素
A.ABC 分析法
B.零庫存法
C.準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 法
A.人資部門
B.銷售部門
C.生產(chǎn)部門
D.采購部門
A.關(guān)鍵績效要素
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
C.關(guān)鍵成功領(lǐng)域
D.關(guān)鍵核心領(lǐng)域
最新試題
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是()。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及()。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績效的一級(jí)指標(biāo)是()。
在庫存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會(huì)收集到一些對庫存計(jì)劃無用的數(shù)據(jù),同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計(jì)劃可視化報(bào)告。
以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
有庫存,但以非庫存的形式儲(chǔ)備的是方式是()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。