A.有關(guān)過程的重要性
B.對組織產(chǎn)生影響的變化
C.以往的審核結(jié)果
D.以上都是
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A.在職人員進(jìn)行培訓(xùn)
B.輔導(dǎo)或重新分配工作
C.工作經(jīng)歷
D.招聘勝任的人員
A.與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化
B.改進(jìn)的機(jī)會
C.外部供方的績效
D.資源的充分性
A.從經(jīng)歷獲得的知識
B.從失敗和成功項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.從過程、產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)結(jié)果
D.專業(yè)會議
A.記錄
B.程序文件
C.數(shù)據(jù)
D.信息
A.時機(jī)
B.需求
C.機(jī)會
D.B或C
最新試題
相關(guān)方是有共同利益的個人或團(tuán)體。
為了滿足顧客要求，應(yīng)對質(zhì)量體系的過程進(jìn)行確認(rèn)，必要時應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。
基于風(fēng)險的思維對質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行不是至關(guān)重要的。（）
監(jiān)視和測量設(shè)備可以進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，不需要溯源。（）
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。
為了確保不合格不再重復(fù)發(fā)生，對采用的糾正措施的需求應(yīng)進(jìn)行評價。
方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進(jìn)行溝通。（）
某物料的供應(yīng)商為世界500強(qiáng)企業(yè)，因此不必對其進(jìn)行評價。（）
對供方進(jìn)行評價和選擇時，應(yīng)考慮的主要因素是（）
質(zhì)量目標(biāo)可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。