A.因果關(guān)系分析
B.流程圖
C.質(zhì)量功能展開(kāi)
D.改善
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A.將所有與產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)際成本追溯到整個(gè)生命周期
B.識(shí)別在一個(gè)投資的生命周期中的成本降低
C.確定目標(biāo)投資回報(bào)率
D.確定一旦一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段的實(shí)際成本
A.增量成本
B.遞減成本
C.折舊成本
D.機(jī)會(huì)成本
一個(gè)公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售財(cái)務(wù)計(jì)算器，一個(gè)分析師收集了以下的信息：
單位售價(jià)=$60
銷(xiāo)售數(shù)量=100，000
單位變動(dòng)成本=$35
固定成本=$200，000
單位邊際貢獻(xiàn)和總邊際貢獻(xiàn)是多少？ （）
A.單位邊際貢獻(xiàn)是$23，總邊際貢獻(xiàn)是$2，300，000
B.單位邊際貢獻(xiàn)是$25，總邊際貢獻(xiàn)是$2，500，000
C.單位邊際貢獻(xiàn)是$25，總邊際貢獻(xiàn)是$2，300，000
D.單位邊際貢獻(xiàn)是$23，總邊際貢獻(xiàn)是$2，500，000
A.$7.50
B.$5.00
C.$6.25
D.$8.00
A.單位邊際貢獻(xiàn)從$70增長(zhǎng)到$20，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從30，000下降到105，000
B.單位邊際貢獻(xiàn)從$20增長(zhǎng)到$70，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從105，000下降到30，000
C.單位邊際貢獻(xiàn)從$50增長(zhǎng)到$100，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從42，000下降到21，000
D.單位邊際貢獻(xiàn)保持不變，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量保持不變
A.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$8，目標(biāo)單位成本$22
B.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$5，目標(biāo)單位成本$25
C.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$6，目標(biāo)單位成本$24
D.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$7，目標(biāo)單位成本$23
A.建立目標(biāo)價(jià)格
B.組建跨職能團(tuán)隊(duì)
C.實(shí)施價(jià)值工程實(shí)踐
D.實(shí)施成本降低實(shí)踐
A.650個(gè)
B.220個(gè)
C.275個(gè)
D.520個(gè)
A.35，318個(gè)
B.32，143個(gè)
C.25，575個(gè)
D.23，276個(gè)
A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.價(jià)值工程
D.全面質(zhì)量管理
最新試題
如果ABC公司接受一個(gè)凈現(xiàn)值等于0的項(xiàng)目，則ABC公司的（）。
第一年存貨高估50000，第二年低估10000，第一年折舊低估6000，第二年應(yīng)計(jì)費(fèi)用低估10000，對(duì)第二年末留存收益影響（）
管理會(huì)計(jì)師預(yù)測(cè)所得稅下降，公司毛利率與凈利潤(rùn)率如何變化（）。
今年因?yàn)楦珊?，谷物的供給量降低?？赡艿慕Y(jié)果是（）。
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷(xiāo)售收入為112%，銷(xiāo)售成本為120%。20X3年銷(xiāo)售收入為500，000，000，銷(xiāo)售成本為450，000，000。則20X5年銷(xiāo)售毛利為？（）
實(shí)施組織舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于控制舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪項(xiàng)是這種評(píng)估所涉及的內(nèi)容？（）
百分比財(cái)務(wù)報(bào)表可以用于幾個(gè)目的。以下哪項(xiàng)對(duì)百分比財(cái)務(wù)報(bào)表是不恰當(dāng)?shù)?？（?/p>
當(dāng)檢查一個(gè)信用政策時(shí)，經(jīng)理最該關(guān)注政策的（）。
投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法中的敏感性分析（）。
壟斷會(huì)最大化利潤(rùn)，如果生產(chǎn)的邊際成本（）。