問答題某通信管道光纜工程為敷設塑料子管及穿放光纜,由甲單位中標承擔施工任務。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后,建設單位的現(xiàn)場負責人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無奈接受。乙廠塑料子管運至施工現(xiàn)場,施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后,接受了該批塑料子管,但在隨后的進場驗收時發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小,誤差超過了標準要求。施工單位接受建設單位的現(xiàn)場負責人推薦的乙廠子管后應做哪些后續(xù)工作?

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1.問答題

電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設計中的部分內(nèi)容如下:
①工程概括:本工程為通信運營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程,承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機室的設備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設工作。各種機房的土建工程已完工,市電已引入,已具備開工條件……
②編制依據(jù):施工圖設計及其會審紀要、電源工程的驗收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報告。
③組織結構:本工程項目的施工組織結構見組織結構圖
④施工方案:其中包括項目分解、施工的起點和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標準和操作步驟等內(nèi)容。其中,在管理方式中,要求工程分5個作業(yè)組同時開始施工,分別負責配電室、電池室、油機室的設備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設工作。待具備割接、測試條件以后,再從各組中抽調(diào)技術人員組建割接測試組完成后續(xù)工作。
⑤工程管理目標及控制計劃:其中各組質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標和相應的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應進行放電實驗;在成本控制計劃中要求項目成本應按月核算:在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業(yè)。
⑥施工資源配備計劃:其中包括勞動力需求計劃,施工車輛、機具及儀表配備計劃。由于主要材料為建設單位承包,因此不再制定主要材料需求計劃。
⑦對建設單位的其他承諾。

此工程的施工起點應怎樣確定?
2.問答題

電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設計中的部分內(nèi)容如下:
①工程概括:本工程為通信運營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程,承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機室的設備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設工作。各種機房的土建工程已完工,市電已引入,已具備開工條件……
②編制依據(jù):施工圖設計及其會審紀要、電源工程的驗收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報告。
③組織結構:本工程項目的施工組織結構見組織結構圖
④施工方案:其中包括項目分解、施工的起點和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標準和操作步驟等內(nèi)容。其中,在管理方式中,要求工程分5個作業(yè)組同時開始施工,分別負責配電室、電池室、油機室的設備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設工作。待具備割接、測試條件以后,再從各組中抽調(diào)技術人員組建割接測試組完成后續(xù)工作。
⑤工程管理目標及控制計劃:其中各組質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標和相應的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應進行放電實驗;在成本控制計劃中要求項目成本應按月核算:在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業(yè)。
⑥施工資源配備計劃:其中包括勞動力需求計劃,施工車輛、機具及儀表配備計劃。由于主要材料為建設單位承包,因此不再制定主要材料需求計劃。
⑦對建設單位的其他承諾。

此施工組織設計中存在哪些問題?