問答題某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km,工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進行了現(xiàn)場勘查,并編寫了施工組織設(shè)計,其中包含危險性比較大,項目經(jīng)理決定親自負責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開工前,項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會,進行了安全技術(shù)交底工作,并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上,項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工,項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中,施工人員嚴格按“高管處”的要求擺放安全標志,服從公路管理部門的指揮,保證了施工人員及材料的安全:由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料,致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎,險些發(fā)生重大交通事故,為了趕進度,施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下,此工程最終按期完工,未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全控制要點有哪些?

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4.問答題

某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標邀請函,工程地點位于山區(qū),線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標文件規(guī)定:工程于9月10日開工,10月30日完工:工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包,其余料由施工單位承包,工程的路由報建工作由施工單位負責(zé)完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少,在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上,決定投標報價在定額的基礎(chǔ)上打4折,以確保中標。在工程開標時,施工單位果然投中此標。為了能完成此項目,施工單位組建了項目經(jīng)理部,要求項目經(jīng)理部成本控制在合同價的80%之內(nèi)。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設(shè)計,并采取了以下措施降低施工成本:
(1)減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員
(2)適當(dāng)減少投入的車輛和儀表,施工車輛在當(dāng)?shù)刈鈶{
(3)延長作業(yè)人員的勞動時間
(4)減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量
(5)適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標準
開工前,項目經(jīng)理部向施工人員進行了安全技術(shù)交底。在施工過程中,個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題,發(fā)生了摔傷,桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素?
5.問答題

某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標邀請函,工程地點位于山區(qū),線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標文件規(guī)定:工程于9月10日開工,10月30日完工:工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包,其余料由施工單位承包,工程的路由報建工作由施工單位負責(zé)完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少,在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上,決定投標報價在定額的基礎(chǔ)上打4折,以確保中標。在工程開標時,施工單位果然投中此標。為了能完成此項目,施工單位組建了項目經(jīng)理部,要求項目經(jīng)理部成本控制在合同價的80%之內(nèi)。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設(shè)計,并采取了以下措施降低施工成本:
(1)減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員
(2)適當(dāng)減少投入的車輛和儀表,施工車輛在當(dāng)?shù)刈鈶{
(3)延長作業(yè)人員的勞動時間
(4)減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量
(5)適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標準
開工前,項目經(jīng)理部向施工人員進行了安全技術(shù)交底。在施工過程中,個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題,發(fā)生了摔傷,桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

應(yīng)如何分析影響本工程成本的因素?