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A.期望效用值
B.最大可能性
C.等概率性
D.期望損益值
A.可行性
B.未來性
C.合理性
D.經(jīng)濟(jì)性
A.備選方案
B.狀態(tài)空間
C.最優(yōu)方案選擇標(biāo)準(zhǔn)
D.各方案的可能結(jié)果
A.定性預(yù)測
B.情景預(yù)測
C.時(shí)間序列預(yù)測
D.回歸預(yù)測
A.領(lǐng)先指標(biāo)
B.基準(zhǔn)指標(biāo)
C.同步指標(biāo)
D.滯后指標(biāo)
最新試題
若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）
馬爾可夫預(yù)測法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）
定義關(guān)聯(lián)系數(shù)的平均數(shù)為（）
決策樹法一般包括以下要素（）。
循環(huán)波動(dòng)因素是指時(shí)間數(shù)列受到各種偶然因素影響所形成的因素。
某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺(tái)可變成本6萬元，每臺(tái)價(jià)格10萬元，現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷售量為200臺(tái)，則判斷其盈虧情況為虧損的。
通常預(yù)警信號(hào)燈沒有以下（）顏色。
某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。
在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價(jià)格大于（），則選擇自制。
風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。