A.建設(shè)單位或監(jiān)理單位
B.設(shè)計單位或監(jiān)理單位
C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或監(jiān)理單位
D.施工單位或建設(shè)單位
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A.增加工程造價總額
B.建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動
C.增加工程內(nèi)部裝修
D.改變建筑工程局部使用功能
A.進(jìn)行招標(biāo)備案
B.編制投標(biāo)文件
C.進(jìn)行資格預(yù)審
D.確定投標(biāo)目標(biāo)
A.全部專業(yè)工程
B.部分專業(yè)工程
C.專業(yè)工程施工管理
D.勞務(wù)作業(yè)
A.法律
B.行政法規(guī)
C.部門規(guī)章
D.司法解釋
A.建設(shè)項目設(shè)計方
B.建設(shè)項目總承包方
C.建設(shè)項目業(yè)主方
D.建設(shè)項目采購方
最新試題
公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T,2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥,審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫,審核員問水泥做過幾次試驗,項目有關(guān)人員回答:“就在進(jìn)場時作了一次(共兩批),合格后一直在用”。
施工企業(yè)對員工績效考核的依據(jù)包括()。
某施工承包項目的3號和6號樓進(jìn)行樣板制裝修,但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄,技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說已經(jīng)進(jìn)行了實施,只是沒有留下記錄。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優(yōu)點(diǎn)有()。
以下有關(guān)圖紙會審的過程和要求描述正確的有()。
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括:審核有關(guān)技術(shù)文件和報告,直接績效項目質(zhì)量檢驗及必要的試驗等。
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,投標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)文件的要求()
施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時,發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()。
審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平,最多相差達(dá)到1CM以上,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說:“這是分包施工的,應(yīng)由分包負(fù)責(zé),而且現(xiàn)場的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗收了”。