審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平，最多相差達(dá)到1CM以上，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說：“這是分包施工的，應(yīng)由分包負(fù)責(zé)，而且現(xiàn)場的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗(yàn)收了”。

某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)工人都在場，他們都知道并當(dāng)場進(jìn)行處理”。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案，對對分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證。

某施工承包項(xiàng)目的3號和6號樓進(jìn)行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，只是沒有留下記錄。

公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗(yàn)，項(xiàng)目有關(guān)人員回答：“就在進(jìn)場時(shí)作了一次（共兩批），合格后一直在用”。

施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。

與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）

設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L說：“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓螅覀兊眉皶r(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過問了?！?/p>

專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。