某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求：“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關(guān)的資料，在該項工作完成后一周內(nèi)一式三份送交總承包單位?！睂徍藛T在該項目審核時發(fā)現(xiàn)該工程已進入結(jié)構(gòu)施工階階段，但基礎(chǔ)工程樁基分包的《工程質(zhì)量保修書》一直未提供。項目經(jīng)理解釋說：“我們已經(jīng)多次向分包單位索要《工程質(zhì)量保修書》，但分包單位以工程款未完全結(jié)算為由拒絕提供?！?/p>

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工期在向施工機具的供應(yīng)方租賃施工機具及其配件時，應(yīng)向其索?。ǎ?/p>

審核員在對某項目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負責(zé)人與分包合同列明的項目負責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進場時我們也進行了確認，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意。”審核員進一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。

施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。

總承包單位和分包單位就單位工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶的責(zé)任。

施工企業(yè)在與施工機具供應(yīng)商簽訂采購合同時應(yīng)包括：（）

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底，交底的方式可以是（）。

審核員在某建筑公司合約部審核時，抽查了該公司作為某項目總承包單位與另一家專業(yè)分包單位簽訂的分包合同，發(fā)現(xiàn)分包合同條款有以下內(nèi)容：“分包方必須嚴格遵守總承包方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面規(guī)章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程質(zhì)量事故的，由分包方承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費用”。審核員問合約部經(jīng)理：“萬一分包工程出現(xiàn)了質(zhì)量或安全事故，你們作為總承包方單位定不負責(zé)任了？”合約部經(jīng)理說：“當(dāng)然，有合同在，只要是分包原因，我們肯定就不承擔(dān)責(zé)任了?！?/p>

某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi)，工程部接到業(yè)主維修電話時，應(yīng)在三個小時內(nèi)派維修人員進入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報修的有兩個項目，一個進入現(xiàn)場的時間為2.5小時，一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說：“當(dāng)時這兩個項目幾乎是同時報修，我們維修人員在處理完第一個項目維修后，再到第二個項目時就晚了。”

某工程施工合同工期為16個月，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省級優(yōu)良工程。審核員在項目混凝土工程質(zhì)量抽查時發(fā)現(xiàn)項目部針對“二層框架結(jié)構(gòu)拆模時，六根柱子蜂窩、漏筋嚴重；另四根雖只是出現(xiàn)了較輕的蜂窩、麻面現(xiàn)象，但截面尺寸小于設(shè)計要求”質(zhì)量問題實施的處理方案為：針對六根蜂窩、麻面嚴重的柱子返工處理，砸掉重做；另四跟蜂窩、麻面較輕，截面尺寸小于設(shè)計要求的柱子由于還要進行貼磚作業(yè)，不做處理。