施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，針對(duì)業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有（）。

審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的墻面凹凸不平，最多相差達(dá)到1CM以上，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)：“這是分包施工的，應(yīng)由分包負(fù)責(zé)，而且現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗(yàn)收了”。

工程建設(shè)各方在收到設(shè)計(jì)圖紙后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面、細(xì)致地研讀，審查施工圖中存在的問(wèn)題及不合理的情況，并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理的活動(dòng)是指（）。

設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

在某公司人事部，審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況，審核員問(wèn)人事部經(jīng)理：“你們對(duì)于外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)是如何實(shí)施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員大部分由項(xiàng)目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?，人員流動(dòng)性太大，我們根本無(wú)法對(duì)他們提出什么培訓(xùn)要求”。

在某公司經(jīng)營(yíng)部審核時(shí)，審核員查閱了該項(xiàng)目的鋼材供方評(píng)價(jià)、選擇的資料。鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)的鋼材供應(yīng)單位為遠(yuǎn)大鋼鐵公司，該供應(yīng)單位提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章，安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期；經(jīng)營(yíng)部認(rèn)為對(duì)另外三家未中標(biāo)的鋼鐵公司評(píng)價(jià)、選擇資料無(wú)保存價(jià)值，在與遠(yuǎn)大鋼鐵公司簽訂分包合同后進(jìn)行了銷(xiāo)毀。

在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問(wèn)科長(zhǎng)：“最近有沒(méi)有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”科長(zhǎng)說(shuō)：“這種情況是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽?hù)需求變化太大，我們得及時(shí)滿(mǎn)足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶(hù)，大家很熟悉，如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們就一般不過(guò)問(wèn)了?！?/p>

下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。

某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿(mǎn)足規(guī)范要求，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體采用非破損檢驗(yàn)方法測(cè)定后，證實(shí)其實(shí)體強(qiáng)度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的要求，可不做處理。