A.大中取大法
B.小中取小法
C.小中取大法
D.大中取小法
E.折衷決策法
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A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.專門決策預(yù)算
D.零基預(yù)算
E.滾動(dòng)預(yù)算
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.直接材料采購預(yù)算
C.直接人工預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
E.產(chǎn)品成本預(yù)算
A.具有投資決策權(quán)
B.能獨(dú)立運(yùn)用掌握的資金
C.有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)
D.能擴(kuò)大和削弱生產(chǎn)能力
E.對(duì)成本、利潤和投資效果負(fù)責(zé)
A.銷售預(yù)算
B.產(chǎn)品成本預(yù)算
C.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
E.專門決策預(yù)算
A.產(chǎn)量
B.銷售量
C.直接人工工時(shí)
D.機(jī)器工時(shí)
E.材料消耗量
A.以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為主體
B.以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)
C.以責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)
D.通過責(zé)任報(bào)告考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
E.可解決分權(quán)管理出現(xiàn)的問題
A.開支差異
B.生產(chǎn)能力差異
C.效率差異
D.預(yù)算差異
E.能量差異
A.變動(dòng)性訂貨成本
B.變動(dòng)性儲(chǔ)存成本
C.調(diào)整準(zhǔn)備成本
D.材料采購成本
E.儲(chǔ)存成本
A.一切從可能出發(fā)
B.以零為基礎(chǔ)
C.以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)
D.一切從實(shí)際需要出發(fā)
E.不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用
A.其變動(dòng)率與該因素的變動(dòng)率相同
B.其變動(dòng)率與該因素的變動(dòng)率相反
C.其變動(dòng)額與該因素的變動(dòng)額相反
D.其變動(dòng)額與利潤的變動(dòng)額相同
E.其變動(dòng)額與利潤變動(dòng)額的絕對(duì)值相同
最新試題
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
簡(jiǎn)述二重分配法。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
企業(yè)留利是()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
什么是利潤中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?