A、房地產(chǎn)開發(fā)投資者通過轉(zhuǎn)讓其開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品收回投資,獲取開發(fā)利潤
B、房地產(chǎn)開發(fā)投資通常屬于長期投資
C、房地產(chǎn)開發(fā)投資形成房地產(chǎn)市場上的增量供給
D、房地產(chǎn)開發(fā)投資者將建成后的房地產(chǎn)用于出租或經(jīng)營時,開發(fā)投資就轉(zhuǎn)變成了置業(yè)投資
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A、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的債券
B、房地產(chǎn)投資企業(yè)的股票
C、房地產(chǎn)投資信托基金
D、房地產(chǎn)抵押支持證券
A、房地產(chǎn)債券投資
B、房地產(chǎn)間接投資
C、房地產(chǎn)開發(fā)投資
D、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)投資
A、40
B、50
C、60
D、70
A、適應性
B、差異性
C、長期性
D、政策性
A、所投資的房地產(chǎn)類型
B、投資決策的準確性
C、進入房地產(chǎn)市場的時機選擇
D、房地產(chǎn)所處的區(qū)位
A、政策影響性
B、專業(yè)管理依賴性
C、相互影響性
D、位置固定性或不可移動性
A、確定戰(zhàn)略
B、構建信息基礎
C、決策分析
D、進行資產(chǎn)組合
E、成本管理
A、物業(yè)管理和設施管理定位在現(xiàn)場操作層面的管理
B、房地產(chǎn)組織投資管理公司負責管理物業(yè)管理企業(yè)和設施管理公司
C、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司會努力地分散投資,以減少投資組合的整體風險
D、為了實現(xiàn)投資者所擁有的房地產(chǎn)資產(chǎn)價值最大化的目標,三個層次的物業(yè)經(jīng)營管理必須進行有效的協(xié)調(diào),并根據(jù)市場需求的變化主動地調(diào)整經(jīng)營策略
E、房地產(chǎn)組織投資管理公司必須協(xié)調(diào)不同的資產(chǎn)管理公司,以平衡整個投資組合的現(xiàn)金流需求
A、委托管理
B、公司管理
C、現(xiàn)場管理
D、現(xiàn)場作業(yè)
E、物業(yè)經(jīng)營
A、受業(yè)主委托對物業(yè)經(jīng)營管理績效承擔綜合責任
B、通常以專業(yè)分包的形式獲得物業(yè)管理業(yè)務
C、也以直接接受業(yè)主委托的形式獲得物業(yè)管理業(yè)務
D、同時具備物業(yè)策略管理和物業(yè)運行管理能力
E、由其提供專業(yè)管理服務,即能提高管理效率和質(zhì)量,也能有效控制和降低管理成本
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