()項是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。
①產(chǎn)品策略
②研發(fā)項目預(yù)算
③產(chǎn)品規(guī)劃
④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.③-①-②-④
D.③-①-④-②
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A.合同金額
B.合同數(shù)量
C.成本發(fā)生類型
D.成本發(fā)生時間點
A.行業(yè)特征
B.銷售成本
C.業(yè)務(wù)類型
D.業(yè)務(wù)增長方式
A.毛利法
B.市場趨勢法
C.產(chǎn)品策略價格預(yù)測法
D.產(chǎn)品計劃法
A.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測
B.按渠道通路預(yù)測
C.按照產(chǎn)品型號預(yù)測
D.按毛利法預(yù)測
A.股東大會
B.董事會
C.總經(jīng)理
D.財務(wù)部門
A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.利潤
A.內(nèi)容
B.要求
C.流程
D.績效考核目標(biāo)
A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤最大化
A.績效計劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎懲
A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度
B.重點實施部門和個人考評,從各個部門的利益出發(fā),制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度
最新試題
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時,已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
變動成本法適用于()企業(yè)。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。