A.可以降低企業(yè)集團的人工成本
B.可以吸引優(yōu)秀人才
C.可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力
D.可以在集團企業(yè)內(nèi)部進行轉(zhuǎn)移
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A.財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面
B.財務(wù)層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面、客戶層面
C.學(xué)習(xí)與成長層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、財務(wù)層面
D.學(xué)習(xí)與成長層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、客戶層面、財務(wù)層面
A.目標(biāo)設(shè)置理論
B.期望理論
C.需求理論
D.自我效能感理論
A.勞動合同制度
B.集體協(xié)商和集體合同制度
C.企業(yè)民主管理制度
D.勞動關(guān)系溝通機制
A.補償職能
B.激勵職能
C.核算職能
D.約束職能
A.下行溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.非正式溝通
A.廣義的人力資本包括董事會成員的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本、企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有職工所擁有的人力資本
B.狹義的人力資本包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才、高級技術(shù)人才和高級技能人才
C.傳統(tǒng)的企業(yè)理論認為,董事是物質(zhì)資本的監(jiān)護人
D.董事不是人力資本
A.評分比較困難
B.不夠經(jīng)濟
C.收到書面表達能力的限制
D.情境性比較弱
A.員工的忠誠度
B.法律法規(guī)約束
C.財務(wù)支付能力
D.內(nèi)部勞動力市場
A.既能夠發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢,又能夠發(fā)揮子公司的積極性和靈活性
B.母公司可以放棄沒有前途的子公司,避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險
C.各職能部門職責(zé)明確,層次清晰
D.管理層次少,生產(chǎn)效率高
A.思考“為什么使用OKR”
B.獲得高管的支持
C.決定在哪個層級實施OKR
D.評分規(guī)則的建立
最新試題
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
在績效目標(biāo)設(shè)定時,需要把握好的原則是哪幾項?()
員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種()學(xué)習(xí)行為。
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
薪酬體系設(shè)計要體現(xiàn)薪酬的基本職能,以下屬于薪酬職能的是()
行為主導(dǎo)型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的基本功能?()
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
作為培訓(xùn)方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()