彈性預算法的具體方法是（）。

零基預算的最大特點是（）。

企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。

以下關(guān)于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（）。

列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預算成本，可比性和適應(yīng)性強，編制預算的工作量相對較小。

財務(wù)預算又是業(yè)務(wù)預算的編制起點。

按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（）。

預算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。

預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務(wù)狀況。

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。