A.預計采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）
D.預算期采購現(xiàn)金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應(yīng)付賬款余額－預算期末應(yīng)付賬款余額
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A.增量預算法
B.固定預算法
C.彈性預算法
D.滾動預算法
A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.領(lǐng)導層
A.各預算單位
B.預算委員會
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門
D.財務(wù)管理部門
A.直接人工預算的主要內(nèi)容有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本
B.預計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預算
C.單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標準成本資料
D.人工總工時和人工總成本是在直接人工預算中計算出來的
A.董事會
B.經(jīng)理辦公會
C.預算委員會
D.財務(wù)部門
最新試題
管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預算期的可預見變化來調(diào)整。
按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。
彈性預算法的具體方法是（）。
針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預算執(zhí)行單位應(yīng)當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。
（）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預算。
以下關(guān)于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（）。
預算年度終了，（）應(yīng)當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。
在編制直接材料預算時，應(yīng)注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。
采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。
專門決策預算是編制（）的依據(jù)。