某市擬對一條高速公路進行拓寬改造，委托一家咨詢公司進行項目的可行性研究工作。咨詢公司設(shè)計了A、B、C共3個方案，各方案建設(shè)期均為2年，運營期均為18年。
通過市場調(diào)研，預(yù)測A方案的增量經(jīng)濟費用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見表
與A方案相比，B方案建設(shè)期每年投資可減少2000萬元，但運營期每年需增加外部費用500萬元，C方案建設(shè)期每年投資需增加1500萬元，但每年可節(jié)省運營費用400萬元，B、C方案其他增量經(jīng)濟費用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢工程師認為，由于該項目長達20年，在進行經(jīng)濟費用效益分析時，應(yīng)該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認為，該項目的增量效益還應(yīng)該包括當?shù)谿DP的增長。而咨詢工程師認為，對該項目的經(jīng)濟費用效益分析還應(yīng)該進行盈虧平衡分析和敏感性分析。
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計算項目建設(shè)期利息。（要求列出計算過程，計算結(jié)果保留2位小數(shù)。）
根據(jù)表1說明該企業(yè)近五年經(jīng)營狀況。
判斷甲咨詢工程師的觀點是否正確，并說明理由。
運用SWOT分析法，分析該企業(yè)在目標市場中的優(yōu)勢。劣勢、機會和威脅。
計算8月份（當月）施工單位的費用偏差和進度偏差（用金額表示），并說明當月費用和進度的（要求列出計算過程，計算結(jié)果保留1位小數(shù)）。
若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示，說明企業(yè)針對目標應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實施措施。
計算該品牌家電產(chǎn)品2015年，2016年的價格彈性系數(shù)。
根據(jù)圖1-1，判斷A、B兩種潤滑油產(chǎn)品各處于生命周期的哪個階段，請擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
指出乙咨詢公司在德爾菲法具體做法上的不妥之處，并給出正確做法。（要去列出計算過程，計算結(jié)果保留2位小數(shù)。）
根據(jù)表2計算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對市場份額并畫出波士頓矩陣圖。