問(wèn)答題

某建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選定某施工單位完一項(xiàng)混凝土工程，按照《建設(shè)工程合同（示范文本）》以固定單價(jià)方式簽訂施工合同，合同工期為8個(gè)月，施工單位混凝土工程報(bào)價(jià)為400元/m3。施工合同約定：開(kāi)工前7天建設(shè)單位按合同總價(jià)的20%支付工程預(yù)付款。預(yù)付款在最后4個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款每個(gè)月結(jié)算次，每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計(jì)劃見(jiàn)表

工程于2016年3月1日開(kāi)工，各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量與宴際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生，工程施工過(guò)程中發(fā)生如下時(shí)間：
事件1：B工作按計(jì)劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽收認(rèn)了2.4萬(wàn)m3的混凝土工程質(zhì)量合格文件，對(duì)其余0.8萬(wàn)m3的混凝土工程認(rèn)為質(zhì)量不合格，要求返工處理。施工單位對(duì)不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時(shí)一個(gè)月，并獲得監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價(jià)為420元/m3。
事件3：C工作自于開(kāi)工前設(shè)計(jì)變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬(wàn)m3，
工作持續(xù)時(shí)間增加一個(gè)月，并使其緊后工作E的開(kāi)始施工時(shí)間推后一個(gè)月

工程簽約合同價(jià)和工程預(yù)付付款是多少。

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1.問(wèn)答題

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通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)A方案的增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見(jiàn)表

與A方案相比，B方案建設(shè)期每年投資可減少2000萬(wàn)元，但運(yùn)營(yíng)期每年需增加外部費(fèi)用500萬(wàn)元，C方案建設(shè)期每年投資需增加1500萬(wàn)元，但每年可節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)用400萬(wàn)元，B、C方案其他增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢(xún)工程師認(rèn)為，由于該項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)20年，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析時(shí)，應(yīng)該考慮通過(guò)膨脹因素。乙咨詢(xún)工程師認(rèn)為，該項(xiàng)目的增量效益還應(yīng)該包括當(dāng)?shù)谿DP的增長(zhǎng)。而咨詢(xún)工程師認(rèn)為，對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析還應(yīng)該進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。

判斷丙咨詢(xún)工程師的觀(guān)點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。
2.問(wèn)答題

某市擬對(duì)一條高速公路進(jìn)行拓寬改造，委托一家咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究工作。咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)了A、B、C共3個(gè)方案，各方案建設(shè)期均為2年，運(yùn)營(yíng)期均為18年。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)A方案的增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見(jiàn)表

與A方案相比，B方案建設(shè)期每年投資可減少2000萬(wàn)元，但運(yùn)營(yíng)期每年需增加外部費(fèi)用500萬(wàn)元，C方案建設(shè)期每年投資需增加1500萬(wàn)元，但每年可節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)用400萬(wàn)元，B、C方案其他增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢(xún)工程師認(rèn)為，由于該項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)20年，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析時(shí)，應(yīng)該考慮通過(guò)膨脹因素。乙咨詢(xún)工程師認(rèn)為，該項(xiàng)目的增量效益還應(yīng)該包括當(dāng)?shù)谿DP的增長(zhǎng)。而咨詢(xún)工程師認(rèn)為，對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析還應(yīng)該進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。

判斷乙咨詢(xún)工程師的觀(guān)點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。
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通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)A方案的增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見(jiàn)表

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甲咨詢(xún)工程師認(rèn)為，由于該項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)20年，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析時(shí)，應(yīng)該考慮通過(guò)膨脹因素。乙咨詢(xún)工程師認(rèn)為，該項(xiàng)目的增量效益還應(yīng)該包括當(dāng)?shù)谿DP的增長(zhǎng)。而咨詢(xún)工程師認(rèn)為，對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析還應(yīng)該進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。

判斷甲咨詢(xún)工程師的觀(guān)點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。

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計(jì)算該品牌家電產(chǎn)品2015年，2016年的價(jià)格彈性系數(shù)。

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根據(jù)上一問(wèn)中畫(huà)出的波士頓矩陣圖，該企業(yè)對(duì)A業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)分別采取什么策略？說(shuō)明理由。

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題型：?jiǎn)柎痤}

運(yùn)用SWOT分析法，分析該企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

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工程開(kāi)工后，前4個(gè)月施工單位累積完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。

題型：?jiǎn)柎痤}

7月份施工單位完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。

題型：?jiǎn)柎痤}

計(jì)算8月份（當(dāng)月）施工單位的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差（用金額表示），并說(shuō)明當(dāng)月費(fèi)用和進(jìn)度的（要求列出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù)）。

題型：?jiǎn)柎痤}