A.做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
B.處理好合同變更及索賠
C.做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作
D.進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)
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A.企業(yè)管理層委派項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程項(xiàng)目管理需要建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員
B.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系
C.企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項(xiàng)目管理目責(zé)任書》，明確項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)及各項(xiàng)管理任務(wù)
D.由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《施工工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》
A.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→驗(yàn)收交工與結(jié)算階段→用后服務(wù)階段
B.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
C.施工準(zhǔn)備階段→投標(biāo)、簽訂合同階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
D.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→驗(yàn)收交工與結(jié)算階段→施工階段→用后服務(wù)階段
A.1
B.l.5
C.2
D.2.5
A.電阻點(diǎn)焊
B.氬弧焊
C.電渣壓力焊
D.閃光對焊
A.電阻點(diǎn)焊
B.氬弧焊
C.電渣壓力焊
D.閃光對焊
A.焊接接頭或機(jī)械連接接頭
B.焊接接頭或綁扎
C.綁扎或機(jī)械連接接頭
D.綁扎和螺紋連接
A.1/500
B.1/1000 ~3/1000
C.1.5/ 1000 ~3/1000
D.1/1000~2/1000
A.100
B.200
C.250
D.300
A.3
B.5
C.6
D.10
A.軟弱土
B.濕陷性黃土
C.雜填土
D.砂類土
最新試題
工程檔案管理計(jì)劃是指導(dǎo)（）對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位自檢形成的資料有（）。
以修改后的二底圖或藍(lán)圖作為竣工圖紙，要在圖紙上加蓋（）。
按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十七條要求，在工程竣工驗(yàn)收后（）個(gè)月內(nèi)向市（區(qū)）城建檔案管理機(jī)構(gòu)報(bào)送一套符合要求的工程檔案。
建筑質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為（）
在施工藍(lán)圖上一般采用（）、叉改法，局部修改可以圈出更該部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容，所有變更處都必須引劃索引線，注明更改依據(jù)，不得使用涂改液、刀刮、補(bǔ)貼等方式修改圖紙。
資料管理計(jì)劃對工程資料具有：（）
UPVC塑料管用膠粘劑：取樣批量：（）同一廠家和批號，抽取一組取樣數(shù)量。
（）在開工前組織相關(guān)管理部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分等。
給排水見證送檢材料中，DN25及以下管道閥門，同一廠家和材質(zhì)的閥門，100個(gè)以下抽一組，100個(gè)以上按100個(gè)為一組，不少于二組，每組取樣數(shù)量為：（）/組。