A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織
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A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織
A.施工項目的目標(biāo)控制
B.施工項目的生產(chǎn)要素管理
C.施工項目的合同管理
D.單體建筑的設(shè)計
A.做好動態(tài)控制工作,保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
B.處理好合同變更及索賠
C.做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作
D.進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)
A.企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部,根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機(jī)構(gòu),配備管理人員
B.嚴(yán)格履行合同,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系
C.企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)及各項管理任務(wù)
D.由項目經(jīng)理組織編制《施工工項目管理實(shí)施規(guī)劃》
A.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→驗(yàn)收交工與結(jié)算階段→用后服務(wù)階段
B.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
C.施工準(zhǔn)備階段→投標(biāo)、簽訂合同階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
D.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→驗(yàn)收交工與結(jié)算階段→施工階段→用后服務(wù)階段
A.1
B.l.5
C.2
D.2.5
A.電阻點(diǎn)焊
B.氬弧焊
C.電渣壓力焊
D.閃光對焊
A.電阻點(diǎn)焊
B.氬弧焊
C.電渣壓力焊
D.閃光對焊
A.焊接接頭或機(jī)械連接接頭
B.焊接接頭或綁扎
C.綁扎或機(jī)械連接接頭
D.綁扎和螺紋連接
A.1/500
B.1/1000 ~3/1000
C.1.5/ 1000 ~3/1000
D.1/1000~2/1000
最新試題
勘察設(shè)計單位和個人違反有關(guān)法律法規(guī),由()依據(jù)法定職權(quán)進(jìn)行行政執(zhí)法處理。
據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號),特種作業(yè)人員需要經(jīng)過考試合格并取得證書才能上崗作業(yè),如電工作業(yè)、金屬焊接切割和登高作業(yè)、()等作業(yè)人員。
施工文件包含的具體文件表中符號“()”表示必須歸檔保存;“△”表示選擇性歸檔保存。
根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(附條文說明)(附2020局部修訂)》GB/T50328-2014,工程資料可分為工程準(zhǔn)備階段文件(A 類)、()、施工文件(C 類)、竣工圖(D 類)、竣工驗(yàn)收文件(E 類)5類。簡稱為工程文件。
根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第二十一條鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施的制造過程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施的安裝、改造、重大維修過程,必須經(jīng)國務(wù)院()安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn);未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的不得出廠或者交付使用。
工程復(fù)工令的保存單位有()。
信息分類編碼工作的核心是對項目信息內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上建立項目信息分類體系。
竣工驗(yàn)收文件可分為竣工驗(yàn)收文件、竣工決算文件、()、竣工總結(jié)文件4類。
在施工藍(lán)圖上一般采用()、叉改法,局部修改可以圈出更該部位,在原圖空白處繪出更改內(nèi)容,所有變更處都必須引劃索引線,注明更改依據(jù),不得使用涂改液、刀刮、補(bǔ)貼等方式修改圖紙。
UPVC塑料管用膠粘劑:取樣批量:()同一廠家和批號,抽取一組取樣數(shù)量。