A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織
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D.矩陣制項目組織
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D.矩陣制項目組織
A.施工項目的目標控制
B.施工項目的生產(chǎn)要素管理
C.施工項目的合同管理
D.單體建筑的設(shè)計
A.做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進度、成本、安全目標的全面實現(xiàn)
B.處理好合同變更及索賠
C.做好記錄、檢查、分析和改進工作
D.進行試運轉(zhuǎn)
A.企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機構(gòu)，配備管理人員
B.嚴格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系
C.企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目責任書》，明確項目經(jīng)理應(yīng)承擔的責任目標及各項管理任務(wù)
D.由項目經(jīng)理組織編制《施工工項目管理實施規(guī)劃》
A.投標、簽訂合同階段→施工準備階段→施工階段→驗收交工與結(jié)算階段→用后服務(wù)階段
B.投標、簽訂合同階段→施工準備階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗收交工與結(jié)算階段
C.施工準備階段→投標、簽訂合同階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗收交工與結(jié)算階段
D.投標、簽訂合同階段→施工準備階段→驗收交工與結(jié)算階段→施工階段→用后服務(wù)階段
A.1
B.l.5
C.2
D.2.5
A.電阻點焊
B.氬弧焊
C.電渣壓力焊
D.閃光對焊
A.電阻點焊
B.氬弧焊
C.電渣壓力焊
D.閃光對焊
A.焊接接頭或機械連接接頭
B.焊接接頭或綁扎
C.綁扎或機械連接接頭
D.綁扎和螺紋連接
最新試題
工程檔案管理計劃是指導(dǎo)（）對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
立卷是將建設(shè)工程文件資料按照一定的原則和方法，將有保存價值的建設(shè)工程文件資料分類整理成案卷的過程，亦稱（）。
根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范（附條文說明）（附2020局部修訂）》GB/T50328-2014，工程資料可分為工程準備階段文件（A 類）、（）、施工文件（C 類）、竣工圖（D 類）、竣工驗收文件（E 類）5類。簡稱為工程文件。
設(shè)計交底前，施工單位由（）組織專業(yè)工程師進行圖紙審查，填寫施工圖審查記錄，資料員歸檔留存。
工程復(fù)工令的保存單位有（）。
分部工程質(zhì)量驗收施工單位自檢形成的資料有（）。
（）開工前組織編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等，向相關(guān)責任工程師、資料員等進行交底。
電氣分部施工內(nèi)容完成后，電氣絕緣電阻測試應(yīng)由施工單位和（）共同進行測試。
以修改后的二底圖或藍圖作為竣工圖紙，要在圖紙上加蓋（）。
圖面變更超過（），應(yīng)重新繪制竣工圖，必須有圖名和圖號，圖號可按原圖編號。