A.勞務(wù)輸入
B.勞動力組織
C.項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理
D.勞務(wù)輸出
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A.質(zhì)量員
B.施工員
C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.專業(yè)技術(shù)人員
A.根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置
B.滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的要求
C.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整
D.適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要
A.法律強(qiáng)制性
B.相對獨立性
C.綜合性
D.臨時性
A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。
B.工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位
C.矩陣制項目組織是指結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，其項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)
D.在施工項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙
A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門密切配合的項目
B.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性較強(qiáng)的大中型項目
C.矩陣制項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)
D.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司內(nèi)部的工程承包
A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織
A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織
A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織
A.施工項目的目標(biāo)控制
B.施工項目的生產(chǎn)要素管理
C.施工項目的合同管理
D.單體建筑的設(shè)計
A.做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)
B.處理好合同變更及索賠
C.做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作
D.進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)
最新試題
設(shè)計變更通知單，必須由原設(shè)計人和設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋（）方為有效。
據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號），特種作業(yè)人員需要經(jīng)過考試合格并取得證書才能上崗作業(yè)，如電工作業(yè)、金屬焊接切割和登高作業(yè)、（）等作業(yè)人員。
立卷是將建設(shè)工程文件資料按照一定的原則和方法，將有保存價值的建設(shè)工程文件資料分類整理成案卷的過程，亦稱（）。
建筑質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為（）
在施工藍(lán)圖上一般采用（）、叉改法，局部修改可以圈出更該部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容，所有變更處都必須引劃索引線，注明更改依據(jù)，不得使用涂改液、刀刮、補(bǔ)貼等方式修改圖紙。
竣工驗收文件可分為竣工驗收文件、竣工決算文件、（）、竣工總結(jié)文件4類。
以修改后的二底圖或藍(lán)圖作為竣工圖紙，要在圖紙上加蓋（）。
資料管理計劃對工程資料具有：（）
用于改繪竣工圖的圖紙必須是（）或繪圖儀繪制的白圖，不得使用復(fù)印圖紙。
單位工程完成后，由（），進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定，填寫單位工程質(zhì)量評定表，各分包單位需參與質(zhì)量評定工作，并提交施工單位要求的一系列驗收資料。