A.減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作
B.使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效
C.在材料采購環(huán)節(jié)，信息處理環(huán)節(jié)會增加企業(yè)的成本
D.在施工過程中，可以有效地控制企業(yè)成本
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A.規(guī)劃及報批施工用地
B.按施工規(guī)律組織生產(chǎn)
C.建立施工現(xiàn)場管理組織
D.建立文明施工現(xiàn)場
A.正確貫徹國家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹上級對技術(shù)工作的指示與決定
B.確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進行文明施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量
C.按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益
D.努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，使技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合
A.確定項目施工所需的各層次管理人員和各工種工人的數(shù)量
B.確定項目施工所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量
C.確定項目施工所需的各種施工設(shè)施的定量需求
D.確定項目施工所需的各種成本的來源
A.確定資源類型及數(shù)量
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進度計劃
D.設(shè)計施工現(xiàn)場平面圖
A.行政措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
A.建立施工項目安全組織系統(tǒng)
B.關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的規(guī)定；各專業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程；設(shè)備維護檢修制度等
C.建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責任系統(tǒng)
D.建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責
A.安全制度措施
B.安全組織措施
C.安全行政措施
D.安全技術(shù)措施
A.施工項目進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等
B.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)
C.建立完善的質(zhì)量保證體系
D.加強原材料質(zhì)量控制
A.施工項目管理控制
B.施工項目成本控制
C.施工項目人力控制
D.施工項目物資控制
A.勞務(wù)輸入
B.勞動力組織
C.項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理
D.勞務(wù)輸出
最新試題
誠信評價實施單位負責人應(yīng)在（）個工作日內(nèi)完成企業(yè)現(xiàn)場行為信息的審核。
凡被下道工序、部位所隱蔽的，在隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查，并填寫（）。
材料進場驗收時，工程物資質(zhì)量證明文件由（）負責提供，保證其內(nèi)容正式有效、完成齊全。
以修改后的二底圖或藍圖作為竣工圖紙，要在圖紙上加蓋（）。
設(shè)計變更通知單，必須由原設(shè)計人和設(shè)計單位負責人簽字并加蓋（）方為有效。
竣工驗收文件可分為竣工驗收文件、竣工決算文件、（）、竣工總結(jié)文件4類。
電氣見證送檢中，電線（纜）檢測項目：截面、每芯導(dǎo)體電阻值、（）、耐壓試驗、絕緣電阻、結(jié)構(gòu)尺寸檢查、老化前機械性能測試、標志檢驗等。
工程檔案管理計劃是指導(dǎo)（）對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十七條要求，在工程竣工驗收后（）個月內(nèi)向市（區(qū)）城建檔案管理機構(gòu)報送一套符合要求的工程檔案。
魯班獎評選細則里明確魯班獎工程的整體水平茨從五個方面進行綜合評價，其中第一項“（）”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實有效、編目規(guī)范，具有可追溯性。當復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的，復(fù)查組不予推薦，并向評審委員會如實匯報。