A.用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，以數(shù)字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)
B.單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)
C.若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)
D.投標(biāo)文件中沒(méi)有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評(píng)標(biāo)時(shí)不予考慮
E.若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，需修改單價(jià)，調(diào)整后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力
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A.目標(biāo)明確性
B.整體性
C.固定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
A.供貨人的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)在檢驗(yàn)文件中加以說(shuō)明
B.貨物的數(shù)量或規(guī)格與合同不符時(shí)，購(gòu)貨人有權(quán)拒付貨款
C.貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，購(gòu)貨人對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收以確定是否與合同相符
D.交貨前對(duì)有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量進(jìn)行檢驗(yàn)的，可視為最終檢驗(yàn)
A.應(yīng)變能力
B.價(jià)值觀
C.凝聚力
D.組織成員對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同感
A.2
B.5
C.10
D.15
A.15%
B.33%
C.35%
D.80%
A.直接費(fèi)之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作
B.直接費(fèi)之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
C.直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作
D.直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
A.施工合同
B.市場(chǎng)供求情況
C.業(yè)主的意愿
D.承包商的意愿
A.不應(yīng)超過(guò)咨詢(xún)服務(wù)合同中規(guī)定的應(yīng)增加咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用的上限值
B.咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用的上限
C.應(yīng)對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的總價(jià)進(jìn)行分解
D.應(yīng)列明提供服務(wù)的咨詢(xún)工程師的人月費(fèi)率和其他支出，并作為附件列入雙方簽訂的合
A.20萬(wàn)
B.40萬(wàn)
C.60萬(wàn)
D.80萬(wàn)
A.按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)
B.按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)可行性研究報(bào)告
C.編制年度發(fā)展建設(shè)計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理核準(zhǔn)手續(xù)
D.編制中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理備案手續(xù)
最新試題
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。