A.承包商可以在不同地方進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目承包商在實(shí)施管理的過(guò)程中不管委托方的最終目標(biāo)是什么,對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)
C.管理間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
D.到了項(xiàng)目實(shí)施階段,管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減小,所以在項(xiàng)目施工階段,承包商必須加強(qiáng)施工管理
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A.職工工資總額比例
B.職工基本工資
C.職工福利費(fèi)
D.職工工資補(bǔ)貼
A.先決策后評(píng)估
B.決策評(píng)估同時(shí)進(jìn)行
C.先評(píng)估后決策
D.根據(jù)具體情況決定評(píng)估和決策的先后順序
A.工具用具使用費(fèi)
B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
D.喪假期的工資
E.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼
A.編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目的工作大綱
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
C.組織實(shí)施
D.溝通調(diào)整
采用實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括:
①準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖樣;
②計(jì)算人工材料、機(jī)械消耗量;
③計(jì)算工程量;
④計(jì)算其他費(fèi)用;
⑤計(jì)算人工、材料、機(jī)械費(fèi);
⑥復(fù)核:
其正確的順序是()。
A.①一②一③一④一⑤一⑥
B.①一③一②一④一⑤一⑥
C.①一③一②一⑤一④一⑥
D.①一②一③一⑤一④一⑥
A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金
B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金
C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)
A.資源開(kāi)發(fā)情況
B.用能標(biāo)準(zhǔn)
C.節(jié)能措施
D.土地利用狀況
E.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
A.項(xiàng)目的概率分析
B.需要在近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)清單
C.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率
D.定量分析結(jié)果中的趨勢(shì)
E.項(xiàng)目范圍說(shuō)明的更新
A.準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖紙
B.計(jì)算工程量
C.套用消耗定額,計(jì)算人、機(jī)、材消耗量
D.編制工料分析表
E.套預(yù)算單價(jià),計(jì)算直接工程費(fèi)
A.成立項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
B.獲得咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)信息
C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
D.正確響應(yīng)委托方的要求
E.對(duì)委托協(xié)議進(jìn)行起草、談判、簽訂
最新試題
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元,建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元,其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元,建設(shè)期利息300萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元,靜態(tài)投資為()萬(wàn)元。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法,正確的有()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中,表述正確的是()。
在綠色施工過(guò)程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。