A.項(xiàng)目前期
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
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A.投資管理
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
C.工程項(xiàng)目管理
D.項(xiàng)目技術(shù)管理
A.工程項(xiàng)目具有唯一性的特征
B.工程項(xiàng)目的約束條件也是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)
C.工程項(xiàng)目的一次性是指項(xiàng)目很難推倒重來(lái)
D.工程項(xiàng)目可能含有設(shè)備購(gòu)置
E.當(dāng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)時(shí),并不能算是達(dá)到了它的終點(diǎn)
A.明確項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn),制定檢查、控制的措施
C.編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告,報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理
D.層層分析質(zhì)量目標(biāo)
E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織解決并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告
A.工期延長(zhǎng),工程總費(fèi)用一定增加
B.工期縮短,工程總費(fèi)用一定增加
C.工期縮短,直接費(fèi)用隨著增加
D.工期縮短,工程間接費(fèi)用隨著增加
E.工期延長(zhǎng),間接費(fèi)用隨著增加
A.與上級(jí)企業(yè)管理層的溝通
B.與社會(huì)公眾的溝通
C.與業(yè)主的溝通
D.與供應(yīng)商的溝通
E.與設(shè)計(jì)單位的溝通
A.項(xiàng)目式;職能式
B.項(xiàng)目式;矩陣式
C.職能式;項(xiàng)目式
D.矩陣式;職能式
A.概率分布
B.訪談
C.定性分析
D.歷史信息
A.多目標(biāo)性
B.明確性
C.優(yōu)先性
D.協(xié)調(diào)性
E.層次性
A.明確爭(zhēng)端解決的程序、方法,如需要仲裁解決時(shí),寫明仲裁機(jī)構(gòu)、仲裁規(guī)則、仲裁地點(diǎn)
B.明確支付細(xì)節(jié),如支付方式、支付時(shí)間、外匯支付方式和比例、延期支付的補(bǔ)償
C.咨詢單位需要客戶提供的支持應(yīng)詳細(xì)開列出來(lái),并作為合同的一部分
D.區(qū)分合同生效期和咨詢服務(wù)開始日期
E.明確索賠的范圍
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
最新試題
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法,正確的是()。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
在綠色施工過(guò)程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知,接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法,正確的有()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。