A.多樣化
B.合理化
C.個性化
D.具體化
E.定量化
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A.工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
B.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
C.管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)
D.不受項目組織形式的影響
E.管理對象不僅僅局限于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
A.項目管理責(zé)任制
B.質(zhì)量實施計劃
C.咨詢監(jiān)理制度
D.質(zhì)量評審制度
A.運輸工具和方式
B.產(chǎn)品檢驗、測試方法與時間
C.產(chǎn)品的包裝要求
D.違約索賠內(nèi)容
E.駐廠催交人員的工作生活條件
A.交鑰匙總承包模式
B.項目管理服務(wù)模式
C.項目管理承包模式
D.代理型CM模式
E.代建制模式
A.將虛箭線與實箭線等同看待,但虛箭線對應(yīng)工作的持續(xù)時間為零
B.虛箭線本身沒有持續(xù)時間,但可能存在波形線,因此,要按規(guī)定畫出波形線
C.在畫波形線時,其垂直部分仍應(yīng)畫為虛線
D.虛箭線必須是兩個節(jié)點的連線
E.虛箭線箭頭只能從左往右
A.六個月以上的病假人員的工資
B.職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工作
C.住房補(bǔ)貼
D.女工哺乳時間的工資
A.養(yǎng)老保險費
B.第三方責(zé)任保險費
C.失業(yè)保險費
D.醫(yī)療保險費
A.溝通不方便
B.速度慢
C.約束力不強(qiáng)
D.能提供正式溝通中難以獲得的信息
A.代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作
B.協(xié)助業(yè)主完成項目進(jìn)度安排
C.對項目的技術(shù)方案進(jìn)行比選
D.協(xié)助業(yè)主完成項目的有關(guān)設(shè)計文件的報批工作
A.項目技術(shù)復(fù)雜
B.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的
C.受自然地域環(huán)境限制的
D.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太小的
E.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的
最新試題
下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
項目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進(jìn)度計劃。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點的有()。
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
某工程項目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。