A.承包人報價
B.施工圖預(yù)算
C.合同協(xié)議書
D.設(shè)計概算
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A.承包商與業(yè)主間的索賠，既可能發(fā)生承包商向業(yè)主的索賠也可能發(fā)生業(yè)主向承包商的索賠
B.業(yè)主向承包商因工期延誤所進(jìn)行的索賠，一般累計賠償額不超過合同總額的10%
C.施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師沒來得及簽認(rèn)的停電、停水、停氣等的記錄可作為索賠依據(jù)
D.經(jīng)各方簽署的工程會議紀(jì)要可以作為索賠的依據(jù)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.管理系統(tǒng)
C.管理組織
D.綜合管理
A.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格
B.工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響；工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，價格合理
C.松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物質(zhì)資源
D.與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致
A.工程項目決策結(jié)算的資源需求主要是物資方面的需求
B.工程項目決策階段對管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動力的需求很多
C.可行性研究中，需要工程造價和財務(wù)金融人員進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)評價
D.工程項目決策階段，需咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術(shù)人員分析項目，為決策者提供決策依據(jù)
E.可行性研究中，需多個專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項目設(shè)計方案研究、確定技術(shù)可行性
A.圖紙
B.技術(shù)規(guī)范
C.合同條件
D.施工組織設(shè)計
E.施工進(jìn)度計劃
最新試題
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。