A.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定和要求編制投標(biāo)文件
B.投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)
C.投標(biāo)人可以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中商務(wù)條款的規(guī)定
E.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由工程成本、利潤(rùn)、稅金、保險(xiǎn)、措施費(fèi)以及采用固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等構(gòu)成
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A.1
B.2
C.3
D.5
A.要有一定類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
B.必須是專(zhuān)才
C.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)
D.把握要求重點(diǎn)，不求全責(zé)備
E.必須是全才
A.逐層落實(shí)工作計(jì)劃
B.組織實(shí)施
C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
D.溝通與調(diào)整
A.4天
B.3天
C.2天
D.1天
A.招標(biāo)范圍
B.中標(biāo)結(jié)果
C.開(kāi)標(biāo)記錄
D.廢標(biāo)情況說(shuō)明
E.經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人秩序
最新試題
工程咨詢(xún)服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢(xún)單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。