工程項目目標(biāo)、職能部門目標(biāo)和員工目標(biāo)的關(guān)系過程（分解目標(biāo)過程）正確的是（）

施工項目管理是由（）對施工項目進(jìn)行的管理。

項目管理的目的性是通過（）實現(xiàn)的。

項目管理不同于其他管理，其最大的特點就是（）

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。一般（）

有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，能充分保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)是（）

項目管理組織的特殊性主要體現(xiàn)在（）

施工資源管理的內(nèi)容不包括（）管理。

廣泛運用于工業(yè)與民用建筑鋼結(jié)構(gòu)連接的焊接方法是（）

項目經(jīng)理首要職責(zé)是（）