A.團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)
B.自助式團(tuán)隊(duì)薪酬模式設(shè)計(jì)
C.團(tuán)隊(duì)薪酬目標(biāo)管理模式設(shè)計(jì)
D.基于崗位的薪酬模式設(shè)計(jì)
E.基于技能的薪酬模式設(shè)計(jì)

A.培訓(xùn)后人才流失風(fēng)險(xiǎn)
B.專業(yè)技術(shù)保密難度增大風(fēng)險(xiǎn)
C.培訓(xùn)收益風(fēng)險(xiǎn)
D.培訓(xùn)觀念風(fēng)險(xiǎn)
E.培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

A.它是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的
B.以母子公司為主體
C.通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式
D.它是由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體
E.它是企業(yè)之間橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展到一定階段之后的必然結(jié)果

A.工資效益是指工資投入所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益
B.工資效益是每支付一定量工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)多少價(jià)值
C.工資效益反映投入的工資成本所能得到的利潤
D.工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)
E.工資效益統(tǒng)計(jì)可以量化地反映實(shí)行某種薪酬制度所取得的經(jīng)濟(jì)效益

A.在沙盤上，借助圖形和籌碼來清晰直觀地標(biāo)示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存等狀況
B.每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等角色
C.面對(duì)激烈競爭，根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對(duì)手動(dòng)向決定公司產(chǎn)品等策略
D.按照規(guī)定流程運(yùn)營，編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表
E.討論并制定改進(jìn)與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營運(yùn)作

A.內(nèi)部控制源
B.自我效能感
C.壓力源導(dǎo)向
D.壓力反應(yīng)導(dǎo)向
E.個(gè)性導(dǎo)向

A.反映了勝任特征的內(nèi)涵
B.建立勝任特征模型可采用T檢驗(yàn)、回歸法等
C.勝任特征是一組結(jié)構(gòu)化的勝任特征指標(biāo)、可通過數(shù)字表達(dá)式表現(xiàn)出來
D.勝任特征是區(qū)別員工績效優(yōu)異組和績效平平者的標(biāo)志
E.根據(jù)實(shí)際需要，勝任特征模型可以采用列表的形式

A.重大突發(fā)事件的實(shí)質(zhì)是勞資權(quán)利糾紛激化的具體表現(xiàn)
B.重大突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施包括快速反應(yīng)、準(zhǔn)確的信息引導(dǎo)和化解矛盾
C.勞動(dòng)權(quán)保障問題是我國社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期非常突出的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題
D.堅(jiān)持勞動(dòng)權(quán)保障還須完善勞動(dòng)立法
E.預(yù)防和化解突發(fā)事件還必須強(qiáng)化工會(huì)職能的轉(zhuǎn)換

A.創(chuàng)建
B.提煉
C.定稿
D.完善
E.發(fā)布

A.前者注重對(duì)過去績效的考評(píng)；后者關(guān)注短期效益
B.前者是在組織內(nèi)部自上而下對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解后產(chǎn)生，后者通常是自下而上根據(jù)個(gè)人以往的績效與目標(biāo)產(chǎn)生的
C.前者以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔；后者通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合
D.前者體現(xiàn)關(guān)注短期效益、兼顧長期發(fā)展的原則，后者注重對(duì)對(duì)過去績效的考評(píng)
E.前者與組織戰(zhàn)略的相關(guān)程度不高，來源于特定的程序；后者來源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭的需要