某大型施工單位承接了某運營商的一項管道光纜線路工程，工作內(nèi)容和持續(xù)時間見表

項目部按照下圖所示的施工工序關(guān)系編制了施工進度計劃，但工期不能滿足建設(shè)單位要求，監(jiān)理單位要求重新編制進度計劃。

項目部與運營商確認后，根據(jù)工程特點和施工資源情況，采用流水作業(yè)方法優(yōu)化進度計劃，具體為：將B.C.F三類工作平均分為B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每類工作各有一個隊伍依次完成，工作全部完成后才開始G工作。此方案得到批準。
施工中發(fā)生了以下事件：
事件一：由于光纖測試儀表進場原因，E工作最早開始時間推遲9天。
事件二：工程進行到第20天，因道路維修，光纜倉庫發(fā)貨受阻，停工2天。

某大型施工單位承接了某運營商的一項管道光纜線路工程，工作內(nèi)容和持續(xù)時間見表

項目部按照下圖所示的施工工序關(guān)系編制了施工進度計劃，但工期不能滿足建設(shè)單位要求，監(jiān)理單位要求重新編制進度計劃。

項目部與運營商確認后，根據(jù)工程特點和施工資源情況，采用流水作業(yè)方法優(yōu)化進度計劃，具體為：將B.C.F三類工作平均分為B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每類工作各有一個隊伍依次完成，工作全部完成后才開始G工作。此方案得到批準。
施工中發(fā)生了以下事件：
事件一：由于光纖測試儀表進場原因，E工作最早開始時間推遲9天。
事件二：工程進行到第20天，因道路維修，光纜倉庫發(fā)貨受阻，停工2天。

某大型施工單位承接了某運營商的一項管道光纜線路工程，工作內(nèi)容和持續(xù)時間見表

項目部按照下圖所示的施工工序關(guān)系編制了施工進度計劃，但工期不能滿足建設(shè)單位要求，監(jiān)理單位要求重新編制進度計劃。

項目部與運營商確認后，根據(jù)工程特點和施工資源情況，采用流水作業(yè)方法優(yōu)化進度計劃，具體為：將B.C.F三類工作平均分為B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每類工作各有一個隊伍依次完成，工作全部完成后才開始G工作。此方案得到批準。
施工中發(fā)生了以下事件：
事件一：由于光纖測試儀表進場原因，E工作最早開始時間推遲9天。
事件二：工程進行到第20天，因道路維修，光纜倉庫發(fā)貨受阻，停工2天。

某大型施工單位承接了某運營商的一項管道光纜線路工程，工作內(nèi)容和持續(xù)時間見表

項目部按照下圖所示的施工工序關(guān)系編制了施工進度計劃，但工期不能滿足建設(shè)單位要求，監(jiān)理單位要求重新編制進度計劃。

項目部與運營商確認后，根據(jù)工程特點和施工資源情況，采用流水作業(yè)方法優(yōu)化進度計劃，具體為：將B.C.F三類工作平均分為B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3，每類工作各有一個隊伍依次完成，工作全部完成后才開始G工作。此方案得到批準。
施工中發(fā)生了以下事件：
事件一：由于光纖測試儀表進場原因，E工作最早開始時間推遲9天。
事件二：工程進行到第20天，因道路維修，光纜倉庫發(fā)貨受阻，停工2天。

某地級市中心機房電源設(shè)備安裝工程，工期5周（每周工作時間按7天計），項目部制訂的進度計劃見下圖。

本項目實際發(fā)生的材料費與表中所列材料費一致，由施工單位采購，并按照工作量平均分攤；施工單位人工成本為500元/天人。
工程實施過程中，項目部每周實際參加人數(shù)及周末統(tǒng)計的已完成工作量比例見表。

完工后，施工單位提交了竣工資料，內(nèi)容包括：開工報告.建筑安裝工程量總表.設(shè)計變更單.隱蔽工程/隨工驗收簽證.停（復(fù)）工報告.交（完）工報告.交接書.洽商記錄.竣工圖.測試記錄。
施工合同未約定保修期，工程終驗后第10個月，個別電池極柱發(fā)生嚴重腐蝕，經(jīng)分析認定為電池生產(chǎn)缺陷。