現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式一般是由監(jiān)理單位來決定的。

建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員分工情況和工程開工準(zhǔn)備情況，應(yīng)該安排在（）時

總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行施工組織設(shè)計審查，需要修改的，由（）簽發(fā)書面意見，退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認

經(jīng)總監(jiān)理工程師答認的施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目部報送建設(shè)單位（）

總包單位實行分包后，仍應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交分包單位的主要施工管理人員表，并對分包單位的施工人員進行實名制管理（）

經(jīng)與會各方簽并經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙會審與設(shè)計交底的會議紀(jì)要可作為工程施工與的依據(jù)之一（）

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議召開之前完成并報送建設(shè)單位

監(jiān)理例會一般由總監(jiān)主持召開，但也可由總監(jiān)理工程師代表主持（）

整理圖紙會審與設(shè)計交底的會議記錄和撰寫會議紀(jì)要應(yīng)該由（）負責(zé)。

建設(shè)工程實施階段，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)不定期地召開監(jiān)理例會（）