鑒于基層自我培訓(xùn)工作特性，所屬單位可結(jié)合實(shí)際，另行制定基層自我培訓(xùn)授課費(fèi)發(fā)放辦法。

工參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的，所在單位應(yīng)在培訓(xùn)前填制“專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)審批表”（CT.4-10），組織員工簽訂“專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議”（CT.4-11），經(jīng)培訓(xùn)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)并履行完協(xié)議簽訂手續(xù)后方可參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

人事勞資部門(mén)每年十月起組織開(kāi)展下一年度培訓(xùn)需求調(diào)研?；鶎訂挝粚⒂?jì)劃列入分公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)，按專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)分工報(bào)機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。其中，高級(jí)人才培訓(xùn)、國(guó)際化人才培訓(xùn)、技能人才培訓(xùn)、學(xué)歷（學(xué)位）教育等直接報(bào)人事勞資部門(mén)。

能力評(píng)價(jià)不合格的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，或進(jìn)行崗位調(diào)整。對(duì)調(diào)整崗位后能力評(píng)價(jià)仍不合格的員工，應(yīng)解除（終止）勞動(dòng)合同，或退回勞務(wù)派遣公司。

機(jī)械加工是指設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間后，主要性能指標(biāo)下降，故障率高、技術(shù)落后、影響正常使用，或因事故必須委托有資質(zhì)的廠家按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)修理手段來(lái)恢復(fù)設(shè)備性能所實(shí)施的行為。

已取得資質(zhì)的隊(duì)伍人員或關(guān)鍵崗位人員變化超過(guò)四分之一且造成人員素質(zhì)下降的，應(yīng)及時(shí)重新申報(bào)資質(zhì)。

CT.5.9設(shè)備使用保養(yǎng)管理辦法交接班制度中指出設(shè)備應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行交接，交接雙方應(yīng)按設(shè)備巡回檢查路線要求，采用聽(tīng)、看、查、問(wèn)的方式，逐項(xiàng)或逐點(diǎn)進(jìn)行交接，并且雙方均應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本上簽字。

套管上鉆臺(tái)，要求提出小鼠洞后再卸套管公扣護(hù)絲，嚴(yán)防套管入井前損壞公扣絲扣；  對(duì)扣時(shí)套管要扶正，下放套管避免碰損螺紋。開(kāi)始旋合轉(zhuǎn)動(dòng)要慢，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)扣應(yīng)卸開(kāi)檢查處理。

能力評(píng)價(jià)實(shí)施單位或部門(mén)對(duì)一般管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度能力評(píng)價(jià)時(shí)，統(tǒng)一填寫(xiě)“年度一般管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力評(píng)價(jià)表”（CT.3-01）。其它能力評(píng)價(jià)的登記、備案臺(tái)帳，由能力評(píng)價(jià)實(shí)施單位或部門(mén)自行設(shè)計(jì)。

常規(guī)性能（密度、粘度）的測(cè)量及填寫(xiě)中在井內(nèi)鉆井液性能、井下情況正常情況下，對(duì)高架槽出口處的鉆井液每30min測(cè)量一次，及時(shí)填寫(xiě)班報(bào)表。