A.消費(fèi)品行業(yè)
B.體育用品制造業(yè)
C.電子行業(yè)
D.飛機(jī)制造業(yè)
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A.CEO的決策時(shí)正確的,當(dāng)控股權(quán)在50%的時(shí)候才要求編制合并報(bào)表
B.CEO的決策時(shí)錯(cuò)誤的,當(dāng)控股權(quán)在20%的時(shí)候才要求編制合并報(bào)表
C.CEO的決策時(shí)錯(cuò)誤的,只有當(dāng)企業(yè)擁有十家以上子公司時(shí)需要編制財(cái)務(wù)報(bào)表
D.CEO的決策時(shí)正確的,當(dāng)企業(yè)擁有3家或以上的子公司時(shí)需要編制財(cái)務(wù)報(bào)表
A.收到的金額應(yīng)借記庫(kù)存現(xiàn)金,貸記應(yīng)收賬款
B.收到的金額應(yīng)借記應(yīng)收賬款,貸記壞賬準(zhǔn)備賬戶
C.收到的金額應(yīng)借記庫(kù)存現(xiàn)金貸記收入賬戶,作為壞賬損失賬戶轉(zhuǎn)回
D.收到的金額應(yīng)借記壞賬準(zhǔn)備賬戶,貸記應(yīng)收賬款
A.當(dāng)價(jià)格上漲,后進(jìn)先出法下存貨儲(chǔ)備余額為零時(shí)
B.當(dāng)價(jià)格上漲,并發(fā)生后進(jìn)先出清算
C.后進(jìn)先出法下,存貨持有利得包括在凈利潤(rùn)中時(shí)
D.當(dāng)公司使用后進(jìn)先出法編制外部財(cái)務(wù)報(bào)告,使用平均成本法編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)
A.現(xiàn)金數(shù)量較少,且承受因相關(guān)長(zhǎng)期資產(chǎn)價(jià)值變化帶來(lái)的其價(jià)值改變而導(dǎo)致的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
B.現(xiàn)金用來(lái)支付超過(guò)經(jīng)營(yíng)周期或年度時(shí)間的負(fù)債,或用于某一特定長(zhǎng)期債務(wù)的清償時(shí)(補(bǔ)償余額)
C.所要求的最低現(xiàn)金余額用來(lái)抵消貸款高于負(fù)債估計(jì)值的借貸風(fēng)險(xiǎn)
D.預(yù)期經(jīng)營(yíng)周期后到期的債務(wù)票據(jù)
A.被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)提高
B.這會(huì)不利于員工股票期權(quán)的行權(quán)
C.股票價(jià)格會(huì)上升
D.這可能傳遞一個(gè)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不利的信號(hào)
最新試題
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()