總體團隊人員不一定是對各專業(yè)全能的人，但必須在技術(shù)上有某些專業(yè)強項，能夠從總體設計到施工配合全過程服務。

配合業(yè)主按照批準的工程項目概算，嚴格控制設計規(guī)模和設計標準，實行限額設計。方案優(yōu)化首先要考慮節(jié)約投資。

定期或不定期的組織對分包設計的過程檢查，主要針對（）和投資落實情況的檢查，建立巡查與考核的獎懲制度。

工程外部接口主要是與（）和周邊建筑業(yè)主單位、管線單位協(xié)調(diào)解決設計中的穩(wěn)定邊界條件有關(guān)問題，包括設計方案協(xié)調(diào)、匯報、報建，協(xié)助談判及其他協(xié)調(diào)工作等。

為確保工程設計文件的總體性、系統(tǒng)性和完整性，控制設計成果的質(zhì)量，各分項設計院完成的設計圖紙，必須經(jīng)系統(tǒng)和總體審查簽署。凡未經(jīng)總體審定的圖紙，不能作正式產(chǎn)品成果使用。

為確保工程設計文件的總體性、系統(tǒng)性和完整性，控制設計成果的質(zhì)量，各分項設計院完成的設計圖紙，必須經(jīng)系統(tǒng)和（）審查簽署。

接口管理是軌道交通工程建設中的一項重要工作。相比而言，外部接口比內(nèi)部接口更重要，外部接口是與政府相關(guān)部門和周邊建筑業(yè)主單位、管線單位協(xié)調(diào)等的協(xié)調(diào)，是穩(wěn)定總體方案的基礎。

一名合格的總體負責人需具備的基本素質(zhì)包括（）.

設計是工程建設的龍頭，（）是工程建設管理的重要內(nèi)容之一，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到工程建設和運營管理的水平。

根據(jù)工程項目特點、建設管理經(jīng)驗和行業(yè)資源狀況，采用適當?shù)慕ㄔO管理模式是確保建設有序開展的基礎。