某工程項(xiàng)目業(yè)主采用工程量清單計(jì)價(jià)方式公開招標(biāo)確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6 個月。合同中的清單項(xiàng)目及費(fèi)用包括：分項(xiàng)工程項(xiàng)目4 項(xiàng)，總費(fèi)用為200 萬元，相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用為16 萬元；安全文明施工措施費(fèi)用為6 萬元；計(jì)日工費(fèi)用為3 萬元；暫列金額為12 萬元；特種門窗工程（專業(yè)分包）暫估價(jià)為30 萬元，總承包服務(wù)費(fèi)為專業(yè)分包工程費(fèi)用的5%；規(guī)費(fèi)和稅金綜合稅率為7%。 
各分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用、施工進(jìn)度見下表
合同中有關(guān)付款條款約定如下： 
1．工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20%，于開工之日前10 天支付，在工期最后2 個月的工程款中平均扣回。 
2．分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用按實(shí)際進(jìn)度逐月結(jié)算。
3．安全文明施工措施費(fèi)用在開工后的前2 個月平均支付。 
4．計(jì)日工費(fèi)用、特種門窗專業(yè)費(fèi)用預(yù)計(jì)發(fā)生在第5 個月，并在當(dāng)月結(jié)算。 
5．總承包服務(wù)費(fèi)、暫列金額按實(shí)際發(fā)生額在竣工結(jié)算時一次性結(jié)算。 
6．業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。 
7．竣工結(jié)算時扣留工程實(shí)際總造價(jià)的5%作為質(zhì)保金。

某工程項(xiàng)目業(yè)主采用工程量清單計(jì)價(jià)方式公開招標(biāo)確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6 個月。合同中的清單項(xiàng)目及費(fèi)用包括：分項(xiàng)工程項(xiàng)目4 項(xiàng)，總費(fèi)用為200 萬元，相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用為16 萬元；安全文明施工措施費(fèi)用為6 萬元；計(jì)日工費(fèi)用為3 萬元；暫列金額為12 萬元；特種門窗工程（專業(yè)分包）暫估價(jià)為30 萬元，總承包服務(wù)費(fèi)為專業(yè)分包工程費(fèi)用的5%；規(guī)費(fèi)和稅金綜合稅率為7%。 
各分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用、施工進(jìn)度見下表
合同中有關(guān)付款條款約定如下： 
1．工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20%，于開工之日前10 天支付，在工期最后2 個月的工程款中平均扣回。 
2．分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用按實(shí)際進(jìn)度逐月結(jié)算。
3．安全文明施工措施費(fèi)用在開工后的前2 個月平均支付。 
4．計(jì)日工費(fèi)用、特種門窗專業(yè)費(fèi)用預(yù)計(jì)發(fā)生在第5 個月，并在當(dāng)月結(jié)算。 
5．總承包服務(wù)費(fèi)、暫列金額按實(shí)際發(fā)生額在竣工結(jié)算時一次性結(jié)算。 
6．業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。 
7．竣工結(jié)算時扣留工程實(shí)際總造價(jià)的5%作為質(zhì)保金。

某工程項(xiàng)目業(yè)主采用工程量清單計(jì)價(jià)方式公開招標(biāo)確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6 個月。合同中的清單項(xiàng)目及費(fèi)用包括：分項(xiàng)工程項(xiàng)目4 項(xiàng)，總費(fèi)用為200 萬元，相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用為16 萬元；安全文明施工措施費(fèi)用為6 萬元；計(jì)日工費(fèi)用為3 萬元；暫列金額為12 萬元；特種門窗工程（專業(yè)分包）暫估價(jià)為30 萬元，總承包服務(wù)費(fèi)為專業(yè)分包工程費(fèi)用的5%；規(guī)費(fèi)和稅金綜合稅率為7%。 
各分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用、施工進(jìn)度見下表
合同中有關(guān)付款條款約定如下： 
1．工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20%，于開工之日前10 天支付，在工期最后2 個月的工程款中平均扣回。 
2．分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用按實(shí)際進(jìn)度逐月結(jié)算。
3．安全文明施工措施費(fèi)用在開工后的前2 個月平均支付。 
4．計(jì)日工費(fèi)用、特種門窗專業(yè)費(fèi)用預(yù)計(jì)發(fā)生在第5 個月，并在當(dāng)月結(jié)算。 
5．總承包服務(wù)費(fèi)、暫列金額按實(shí)際發(fā)生額在竣工結(jié)算時一次性結(jié)算。 
6．業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。 
7．竣工結(jié)算時扣留工程實(shí)際總造價(jià)的5%作為質(zhì)保金。

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制造價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。 
招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計(jì)算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、工程量清單、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價(jià)系你想或市場造價(jià)信息等資料編制好的招標(biāo)控制價(jià)再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價(jià)的總價(jià)。 
事件3：招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價(jià)格波動的調(diào)價(jià)條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價(jià)。 
事件4：應(yīng)潛在招標(biāo)人的要求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。 
事件5：投標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制造價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。 
招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計(jì)算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、工程量清單、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價(jià)系你想或市場造價(jià)信息等資料編制好的招標(biāo)控制價(jià)再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價(jià)的總價(jià)。 
事件3：招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價(jià)格波動的調(diào)價(jià)條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價(jià)。 
事件4：應(yīng)潛在招標(biāo)人的要求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。 
事件5：投標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制造價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。 
招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計(jì)算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、工程量清單、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價(jià)系你想或市場造價(jià)信息等資料編制好的招標(biāo)控制價(jià)再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價(jià)的總價(jià)。 
事件3：招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價(jià)格波動的調(diào)價(jià)條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價(jià)。 
事件4：應(yīng)潛在招標(biāo)人的要求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。 
事件5：投標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制造價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。 
招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計(jì)算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、工程量清單、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價(jià)系你想或市場造價(jià)信息等資料編制好的招標(biāo)控制價(jià)再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價(jià)的總價(jià)。 
事件3：招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價(jià)格波動的調(diào)價(jià)條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價(jià)。 
事件4：應(yīng)潛在招標(biāo)人的要求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。 
事件5：投標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制造價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。 
招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計(jì)算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、工程量清單、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價(jià)系你想或市場造價(jià)信息等資料編制好的招標(biāo)控制價(jià)再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價(jià)的總價(jià)。 
事件3：招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價(jià)格波動的調(diào)價(jià)條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價(jià)。 
事件4：應(yīng)潛在招標(biāo)人的要求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。 
事件5：投標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。

某市政府投資一建設(shè)項(xiàng)目，法人單位委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)，并委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。 
招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件： 
事件1．招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改為邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 
事件2．資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 
事件3．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3 個工作日；要求投標(biāo)保證金為120 萬元。 
事件4．開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建了評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2 人、經(jīng)濟(jì)專家3 人、招標(biāo)人代表1 人、該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人1 人組成。 
事件5．招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)多次談判，簽訂了書面合同，合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3 周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

某市政府投資一建設(shè)項(xiàng)目，法人單位委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)，并委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。 
招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件： 
事件1．招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改為邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 
事件2．資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 
事件3．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3 個工作日；要求投標(biāo)保證金為120 萬元。 
事件4．開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建了評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2 人、經(jīng)濟(jì)專家3 人、招標(biāo)人代表1 人、該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人1 人組成。 
事件5．招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)多次談判，簽訂了書面合同，合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3 周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。