某施工合同約定如下:
(1)合同工期為110 天,工期獎或罰均為3000 元/天(已含稅金)。
(2)當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時,調(diào)整綜合單價。
(3)規(guī)費費率3.55%,稅金率3.41%。
(4)機械閑置補償費為臺班單價的50%,人員窩工補償費為50 元/工日。 開工前,承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械,只能順序施工,不能同時進(jìn)行,臺班單價為1000元/臺班。
施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案,使工作C的持續(xù)時間延長10天,人員窩工50工日。
事件2:I工作施工前,承包方為了獲得工期提前獎,經(jīng)承發(fā)包雙方商定,使I工作持續(xù)時間縮短2天,增加趕工措施費3500元。
事件3:H工作施工過程中,勞動力供應(yīng)不足,使H 工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。
事件4:招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3),與施工圖紙不符,實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定,在G 工作工程量增加但不影響因事件1~3 而調(diào)整的項目總工期的前提下,每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發(fā)生后,承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠,并得到了相應(yīng)的處理。
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